中国石油将全面推行加油站工程模块化建

    2006年新年伊始，从中国石油润滑油分公司了解到有关昆仑润滑油联手旗下加油站打造“阳光工程”的启动，中国润滑油网对此将给予密切关注。此举无疑会进一步加强“昆仑润滑油”的精细市场运作。     为统一加油站视觉形象，规范加油站建设管理，降低加油站工程成本，打造加油站“阳光工程”，提升加油站竞争实力，中国石油下属成品油销售企业的主要领导齐聚广州，为2006年全面推行加油站工程模块化建设，认真研讨，达成了共识，并提出8项具体要求。     一直以来，中国石油集团公司、中国石油股份公司始终把加油站工程建设作为体现公司形象、提升公司品牌效益的重要工作来抓。近年来，中国石油加油站工程建设严格控制工程质量、投资、工期、安全“四要素”，工程建设管理水平得到了不断提高。特别是《加油站建设标准》和《加油站建设基础设计》的制定和执行，进一步推进了中国石油加油站工程建设管理的规范化、标准化，一大批高质量、规范化的加油站相继建成投产，统一了形象，扩大了中国石油品牌效应，促进了中国石油零售业务核心竞争力的提升。2005年8月，中国石油股份公司炼油与销售公司制定下发了《加油站工程实行模块化建设实施方案》，并在华南销售公司进行首家试点。     从华南销售公司试点经验来看，加油站工程实行模块化建设，实行加油站工程建设所需设备和材料“场内生产、现场组装”，实施“系列化、标准化、规范化、模块化”建设原则，统一了加油站视觉形象，“中国石油”品牌效益得以充分发挥；发挥集团采购优势，降低了采购成本和工程造价；保障加油站设备和材料质量及工程质量，确保了加油站长期、安全、稳定运营，提升了零售业务核心竞争力；加快了加油站工程建设速度，缩短了工期，实现了早投产、早见效；规范了加油站工程建设管理，打造“阳光工程”。     本次会议对2006年全面推行加油站工程模块化建设提出了8项具体要求。一是，明确分工，责任到位，抓好加油站工程模块化建设的实施。各地区公司必须按照《加油站工程实行模块化建设实施方案》的要求，成立分公司总经理为组长、主管工程建设的副总经理为副组长的加油站工程模块化建设领导小组，工程建设管理部门及其他相关部门负责人为组员，确保责任明确，执行到位。二是，抓住关键，结合《加油站建设标准》和《加油站建设基础设计》，切实组织好《加油站工程模块化建设集中加工产品生产指导手册》的宣贯实施。三是，搞好加油站工程模块化建设实施过程跟踪，及时总结经验。四是，加油站建设勘察设计、施工及监理单位必须实行准入制。五是，加强加油站工程物资采购管理。中国石油股份公司炼油与销售公司结合销售企业实际，对加油站工程中用量较多、占总投资比重较大的加油机、液位仪、铝塑板及压克力板材等4种物资全部实行网上采购；除上述4种物资外，其他物资的管理原则上由地区公司负责，包括生产商或供应商的入围、物资采购和配送。六是，加油站工程模块化建设必须考虑系统内队伍。七是，加强对工程建设管理人员的培训，丰富管理人员工程建设管理有关知识，熟悉施工标准和规范。八是，加强加油站工程模块化建设工作的信息收集，建立加油站工程模块化建设月报制度。     相关链接     加油站模块化建设的四统一     ★ 统一设计包括项目核查、工程估算、工程勘探、工程设计、造价咨询。统一设计为加油站模块化建设工作打好基础，为下一步模块化建设的开展创造了舒适的环境。     ★ 统一招标包括入围招标、项目招标、设备采购招标。实行统一招标，公正、公平、公开、择优选择工程承包商及服务商、设备供应商，规范了加油站工程建设管理。     ★ 统一采购是对加油站工程建设所需设备和材料中适宜于定型生产的设备和材料，按统一的技术标准制作成不同类、同类不同种、同种不同规格的系列化定型产品，并且进行集团式大批量集中采购。统一采购有利于实行产品和材料的系列化、标准化。     ★ 统一现场管理包括模块化施工组织、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、工程论坛（BBS）管理、对方承建站管理。通过统一现场管理，现场工程师对加油站工程建设质量、安全、成本等控制目标进行有效监控，使得模块化建设各项要求得到实施、落到实处，不走样。