壳牌公司宣布启动组织架构重组，核心举措为将技术能力直接整合至各核心业务线。此次调整将撤销独立的项目与技术部门，并缩减公司执行委员会规模。

　　重组的核心目标是简化内部流程，让技术专长更紧密地对接价值创造环节。壳牌方面表示，通过将相关职能分散融入业务端，公司有望进一步提升成本竞争力，同时加快全球项目组合的交付效率。

　　作为重组的重要一环，现任项目与技术总监Robin Mooldijk将于 2026 年 2 月 28 日卸任，这位在壳牌任职 35 年的资深管理者后续将正式离开公司。其负责的项目与技术部门将随之解散，原有职责将拆分并入上游业务、化学品与产品、可再生能源与能源解决方案等现有业务板块。

　　壳牌方面表示，此举标志着此前公布的“技术部门直接融入各业务线”的规划落地取得实质进展。公司称，此次架构简化能让技术能力与商业决策更深度契合，进一步赋能各业务运营板块，同时也将助力全集团持续提升成本竞争力。

　　这些调整与首席执行官Wael Sawan倡导的 “绩效、纪律、简化” 战略高度一致。自上任以来，Wael Sawan始终聚焦于明确壳牌的战略优先事项，在应对能源转型复杂性的同时，持续提升企业投资回报。

　　值得注意的是，壳牌的财务报告结构将保持不变，后续仍将按综合天然气、上游业务、营销、化学品和产品、可再生能源和能源解决方案等现有业务板块披露业绩。此次重组也意味着大型油气企业长期采用的矩阵式管理结构迎来重要转变 —— 通过将工程师及项目团队直接嵌入商业业务部门，壳牌旨在降低组织复杂性，确保技术开发与业务成果形成更紧密的联动。