中海酒店样本：如何以资管逻辑穿越行业下行周期？

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　　【编者按】在酒店行业面临结构性分化与资产价值重估的背景下，中海酒店以“资管逻辑”为核心的战略转型，为传统行业穿越周期提供了崭新范式。其通过精准客群定位、技术融合与轻资产运营，将现金流量表管理与场景化体验创新深度融合，实现了下行市场中的逆势增长。尤为值得借鉴的是，中海以“IP化运营+资源整合”打破同质竞争，以资产全周期管理能力重塑行业价值——这对正面临高端化转型、服务升级与渠道革新的润滑油行业具有重要启示。未来，行业竞争终将回归资产效率与用户价值的深耕，而中海酒店的样本证明：唯有将产品力、资管力与场景力转化为可持续的商业模式，才能在变革中赢得先机。

　　自2020年以来，中国酒旅行业在疫情反复与经济下行的双重压力下，呈现出“局部洗牌、结构分化”的显著特征，走出了一条跌宕起伏的转型之路。进入2025年，产品分化日益明显，一轮前所未有的行业基因重塑已悄然开启：

　　新的消费习惯正在养成，新的营销平台正在崛起，新的跨界合作蔚然成风，新的酒店周期“未来已来”——银发群体康养需求上升与Z世代“出片率”追求并存，推动细分产品加速涌现；出行模式迭代，“48小时微度假”占比进一步提升，商务会展活动预算则有所缩减；AI节能管理、机器人服务等技术广泛应用，场景香氛系统和健康养生服务成为体验升级关键抓手；与此同时，行业也面临多重挑战，包括能源与人力成本上涨、数据安全纠纷频发等。在这一背景下，中高端化转型、轻资产运营和绿色可持续发展已不再只是选项，而是必然走向。酒店必须精准定位客群、强化技术应用、优化成本控制，才能在机遇与挑战并存的新周期中脱颖而出，赢得未来。

　　2023年，疫情阴霾散去，出行热情复燃，行业登顶巅峰；2025年，以价换量成为关键词，传统酒店人正被趋势推着创新迭代，客源之争与产品焕新交织为行业新风潮。面对复杂多变的市场，中海酒店始终紧随时代风潮，焕新经营智慧，凭借本土洞察、灵活创新与市场敏锐，实现了口碑业绩双重稳健增长。百花齐放的产品、推陈出新的服务、精益求精的运营，不仅塑造出多姿多彩的空间场景与感官体验，更在每一座中海酒店所深耕的城市中，留下独特的记忆。

　　在酒旅行业竞争真正进入存量时代卷内容、以价换量看资管的今天，中海酒店积极回归业务本质，从现金流量表打开经营场景，以资产管理逻辑迭代业务生态，不断深研客户、革新服务、创造场景，持续夯实其“专业、领先的酒店资产管理服务提供商”的战略定位，并实现了下行市场的亮眼成绩。

　　璀璨奇趣大赏

　　一场海岛度假的革新实验

　　今年暑期，位于海南万宁的中海神州半岛，迎来了一场别开生面的文旅盛宴——“璀璨奇趣大赏”。7月11日，该活动于神州半岛喜来登度假酒店及福朋喜来登酒店正式启幕，以“趣浪神州”为主题，打造出“跃动海岸线大巡游”“童心童趣夏令营”“缤纷美食嘉年华”及“炫彩海岛大欢乐”四大沉浸式体验板块，并推出住宿、餐饮、娱乐一价全包的特惠产品，有效解决了游客度假规划的痛点。

　　在中海凯骊酒管平台的强力赋能与资源加持下，本次活动以“IP化萌宠引流+场景化活动聚气+沉浸式派对升温”三重引擎，成功开创了海岛度假酒店暑期运营的全新范式。它深度融合“童趣经济”“萌系社交”等前沿概念，精准撬动年轻家庭及潮流客群，通过线下体验与线上传播高效联动，构建全域营销闭环。

　　成效显著的数据背后，是品牌与市场的深度共鸣：活动全渠道累计触达受众超50万人次，全网曝光量突破238万次，并获得地方政府高度认可，被【万宁旅文】列为万宁神州半岛、石梅湾、日月湾片区的暑假领先活动，成为区域文旅共建共荣的典范案例。“璀璨奇趣大赏专享套餐”精准触达目标客群，销售转化表现亮眼。

　　从活动到标杆

　　神州半岛的IP化进阶之路

　　“璀璨奇趣大赏”不仅是一场暑期活动，更是中海酒店打造神州半岛整体文旅IP的关键落子。作为海南黄金东海岸线中心的璀璨明珠，中海神州半岛三面环海、一面接陆，坐拥13公里纯南向海岸线、老爷海国家海洋公园、原生洲仔岛等稀缺资源，被誉为中国的“小马尔代夫”。

　　神州半岛君悦酒店（左上）、中海神州高尔夫球会（右上）、神州半岛喜来登度假酒店（左下）、神州半岛福朋喜来登酒店（右下）

　　在这里，中海凯骊酒店管理公司正致力于深化“神州半岛潮好玩”品牌概念，依托水上资源、地缘优势，以及神州半岛君悦酒店、喜来登度假酒店及亚洲百佳高尔夫球会等高端配套，打造集居住、餐饮、康乐于一体的全方位美好体验；同时，中海凯骊酒管也在不断整合区域内优质酒旅资源，推陈出新，通过多维联动与高端品牌合作，充分发挥神州半岛的天然优势，进一步助推这一区域品牌“出圈”，使其成为高品质商旅会务与休闲度假的标志性目的地。

　　中海凯骊酒管

　　双轮驱动与标杆锻造

　　要实现上述种种宏大愿景，离不开专业化平台的支撑。中海凯骊酒店管理公司作为中海商业旗下专业的酒店管理与资产运营平台，以“资产价值、资管价值和品牌价值”三级战略为方向，通过自有五星“中海凯骊”品牌运营与国际酒店管理品牌合作，构建全周期酒店资产管理能力链，激活城市空间价值，创造美好生活。 目前，中海凯骊酒管旗下共拥有13家星级酒店与1家亚洲百佳高尔夫球会，项目覆盖北京、雄安、苏州、珠海、万宁等十座城市，以资产管理视角实施全面管控，并实现酒店资产投建管退的全生命周期管理输出。 在自营与委托管理双轨并行的发展模式下，中海凯骊酒管打造了多个行业标杆项目。

　　标杆项目之一：苏州金普顿竹辉酒店

　　作为中海地产与洲际酒店集团联手打造的中国大陆首家金普顿品牌酒店，它在苏州竹辉饭店旧址之上焕活新生，既是苏州古城区城市更新的典范项目，又是中海妙手盘活资产的标杆案例。粉墙黛瓦与现代美学于此交融，它不仅入选《米其林指南》中国大陆推荐酒店榜单，成为苏州唯一代表，更获评“亚洲宠物友好推荐酒店”，其“竹趣轩”餐厅荣膺2025黑珍珠一钻餐厅，彰显出卓越的品牌运营与文化融合能力。

苏州金普顿竹辉酒店

　　标杆项目之二：珠海中海万丽酒店

　　作为首家进驻珠海的万丽品牌酒店，它以前山河畔的绝佳位置和航海元素设计语言，构建出壮阔空灵的旅居体验。酒店拥有315间航海风格客房，坐拥270°前山河景与澳门外景，与中海环宇城购物中心、中海国际中心写字楼共同成为珠海商业综合体新地标。2024年，酒店获评“五叶级中国绿色饭店”，并斩获“年度甄选城市地标酒店”等多项行业大奖，展现出中海在高端城市酒店运营上的深厚功底。

珠海中海万丽酒店

　　标杆项目之三：神州半岛君悦酒店

　　作为国内首家双湾君悦品牌度假酒店，它坐落于热带花园之中，俯瞰湛蓝海景，建筑融合南洋遗韵与琼崖文化，彰显出独特的地域美学。酒店自2022年开业以来，已经完成2022保时捷中国车主俱乐部年度晚宴、F23江诗丹顿团建、2023卡地亚海南、2024 FENDI新品推介、2025华为问界M9品牌活动等多场高规格活动，为齐聚神州半岛的行业精英、商界名流，量身打造亚洲百佳高尔夫球场的神州高尔夫球会体验及高端休闲度假线路等旅游产品，得到了社会各界的广泛好评。

神州半岛君悦酒店

　　面向“十五五”，中海凯骊酒管将进一步明确战略方向——致力于成为“国内最懂管理公司标准、最懂一线经营、最懂高效产品标准的酒店资产管理公司”，通过持续的产品创新与服务升级，不断巩固其行业领先地位。

　　结语

　　以璀璨造梦，从资管行动

　　酒店不只是旅途中的停靠站，更是一座欢享的乐园、一个造梦的空间。与其说中海酒店提供的是服务，不如说是在为每一位客户营造值得久久回味的体验。

　　在日新月异的时代中寻求突破，在万象变迁的市场中展现力量。无论是为商旅人群提供舒适港湾的城市酒店，还是为度假生活赋予灵感的奢华项目，中海酒店始终立足体验与价值创造，以匠心与口碑描绘令人印象深刻的“城市符号”。

　　未来，中海酒店将继续紧跟集团发展步调，校准战略航向，深度拓展市场，发挥项目合力，以“好产品、好服务、好效益”赋能品牌升华。在中海旅宿业务“资管五力模型”的贯穿下，实现更聪明的投、更标准的建、更细致的管、更有价值的退，让酒店+的想象力书写出精彩的酒店资产管理篇章。在中海，随心而往的美好，正在每时每刻发生。