拥抱变革的向文波，以“翻身”的决心推动三一转型

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　　编者按：

　　3月4日，三一重工董事长向文波第8次做客央视《对话》，重温最初的梦想，并分享他的新目标、新梦想和新征程。作为始创于1999年的中国工程机械信息网（6300.net），是行业主流垂直门户平台，与三一重工的渊源，至今已经持续20年。从三一重工还没有上市，我们就成为三一重工的品牌服务商。我们见证了三一重工从优秀到卓越，见证了其崛起和辉煌。以深耕汽车工程机械产业链“闭环式”生态圈发展战略，形成中国工程机械信息网、中国润滑油信息网(sinolub.com)、中国轮胎商务网(tirechina.net)、善养汽车、善养车油轮、NEV新能源汽车观察等数字化全媒体矩阵平台。今天，我们刊载央视《对话》，回顾历史，见证发展，展望未来。

　　最初的目标

　　向文波：我们过去的目标是要“打造中国第一，全球领先的工程机械企业”。

　　那是个激情燃烧的岁月，我是1978年考上大学，1982年参加工作，那时候中国改革开放确实是如火如荼。内心充满了理想与责任，相信中国的改革开放，相信市场经济的魅力，同时我们也在寻找实现个人理想，报效国家的渠道。

　　正是对中国经济发展和改革开放的信心，让我们走出了创业这一步，要为中国的改革开放搞一块试验田，来探索我们到底应该怎么搞企业，怎么搞工业。因为当时的中国产品就是低价、低质的代名词，我们觉得必须以一种极高的产品品质和服务，改变中国制造的世界形象，这就是品质改变世界的诠释。

　　今天，我们把很多的产品做成了世界第一，把三一的企业规模做到了世界前三，感谢这个伟大的时代，心中也有了一定的成就感。

（2012年《对话》现场）

　　未来的愿景

　　向文波：我们未来的愿景是要“打造工业技术与数字技术深度融合的全球样板”。

　　今天，站在了新的时代的一个转折点上，三一内部认为我们面临两大旷世机遇，一个是中华民族伟大复兴的中国梦，另一个就是第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期。

　　在人类历史上两次变革叠加，是从未有过的，所以我们说“要么翻身，要么翻船”，要有很强的危机意识来推动三一的发展。到目前为止也取得了一定的成果。我们有两家灯塔工厂，在全球装备制造行业就两家，全部在三一。

　　面向新目标的心态

　　向文波：“可以犯错，不能错过”。

　　数字化是一个时代的机会，因为技术进步速度太快了，而中国通讯技术、5G技术和制造业在全球的规模都是我们的优势。基于现在的事实，我们可以犯错，这个犯错的成本我们可以接受，但是我们不能错过，错过的成本我们不能接受。

　　比如说我们现在投了几百个亿，就算失败了扔在水里，也构不成我们的生死的危机。比如说18号厂房灯塔工厂的改造投了5个亿，回收的周期也就是两年半到三年。比如说这两年智能制造大概投了300个亿，我们是投得起的。严格来讲，我们存贷为正，就是存款大于贷款，企业是有这种抗风险的这种能力和底气。

　　三一之所以这么大投入，实际上就是要抓住时代的机会，成为时代的“弄潮儿”，这样才有可能去实现千亿级企业到万亿级企业的突变，没有转型根本不可能实现。

　　所以说“可以犯错，不能错过”，错过才是灭顶之灾，才是对员工的不负责任。

　　如何尽快实现新目标？

　　向文波：为了抓住时代的机会，我们以“要么翻身，要么翻船”的决心推动数智化、电动化和国际化三大核心战略。

　　要推动这种变革不是个简单的事情，有两个鸿沟，一个叫文化的鸿沟，一个叫技术的鸿沟。

　　我们原来团队的知识都集中机械上，数智化的能力是缺失的。所以我们一个是全员学习，全面学习数智化知识，另一个就是全方位推动数智化转型，包括智能产品、智能制造、智能运营，实现无人化、机器决策。

　　因此要通过整个团队的学习，消灭一个传统制造企业与互联网企业的文化鸿沟，同时通过学习和大量引进数智化外部人才，消灭一个传统制造业与互联网企业之间的技术鸿沟。

　　我们还提出了“三个三”的目标，十四五期末，我们的销售要过3000亿、研发工程师要到30000人、工人要变成3000人。其中首要的就是员工知识结构的调整，严格来讲是由低质量的3000人就业，变成了高质量的3000人就业，由蓝领工人的就业变成了工程师的就业，让员工的知识结构适应未来智能制造。

　　为何要自讨苦吃？

　　向文波：数字化时代才刚刚开始，作为三一人我们是乐观的，我们选择的是进取。

　　我们一直感到这种危机，过去我们知道竞争对手是谁，现在我们不知道竞争对手是谁。因为是跨界颠覆，三一过去抓住了中国改革开放发展的机会，成为了时代的“弄潮儿”。现在我们也希望抓住新技术时代所赋予的机会，推动整个装备制造行业的数智化转型。

　　数字化时代才刚刚开始，我们希望保持领先，将来的路还很长，每一代人有每一代人的使命和责任。如果我们能够超越年龄和知识的局限，为后来人打下一个基础，也是我们做的一种贡献。

　　处在这个时代，躺平有躺平的理由，进取有进取的理由，悲观有悲观的理由，乐观有乐观的理由。作为三一人我们是乐观的，我们选择的是进取。

　　后记：我们和三一重工20年的情缘

　　作为始创于1999年的行业垂直门户，融入汽车工程机械基因的数字化矩阵全媒体平台，中国工程机械信息网（www.6300.net）、中国润滑油信息网(sinolub.com)、中国轮胎商务网(tirechina.net)与三一重工的渊源，至今已经持续20年。从三一重工还没有上市，我们就成为三一重工的品牌服务商。我们见证了三一重工从优秀到卓越，见证了其崛起和辉煌。2011年，三一重工董事长梁稳根先生给中国工程机械信息网总编发来喜报，分享进入全球五百强的荣耀，我们公司展厅至今珍藏着这个喜报。

三一重工分享进入世界五百强的喜报

聆听三一重工总裁向文波先生的精彩分享

　　三一的发展鼓舞着我们。作为行业头部媒体运营商和品牌数字化营销服务商，我们感恩三一，我们从服务三一重工的历程中也收获了成长。三一重工“品质改变世界”的理念以及“三一董事长梁稳根先生“以偏执的态度,穷尽一切手段,将服务做到无以复加的地步”的语录，成为我们提升内在发展动力的励志格言，三一对品质和服务追求精益求精的理念内化为我们的基因烙印。

　　持续创新、匠心服务，成为我们矩阵平台发展的精神内核，我们以创新精神和专业服务赢得了世界500强企业和国内行业龙头企业的认可和信赖，成为其品牌传播内容生产和数字化营销方面长期服务商。包括美孚、壳牌、嘉实多、米其林、佳通、邓禄普、三一重工、中联重科、徐工科技、龙蟠科技、康普顿等世界500强企业和上市公司等行业龙头企业见证了我们的服务。其中，超过一半是合作3年以上的长期客户，三一重工、中联中科、徐工科技、美孚、壳牌等合作时间超过12年。