2016-03-21
润滑油信息网
黄桥,一座有着厚重文化积淀的千年古镇,更是七十年前因“决战黄桥”而闻名的“新四军精神”的发源地;4月5日下午,龙蟠石化石俊峰总经理率领公司高层领导及部分中层员工一行三十余人利用假日休息时间,专程来到位于黄桥镇的新四军黄桥战役纪念馆进行参观,重温革命历史,体味在新时代发扬“新四军精神”的重要意义。
“黄桥战役”是现代军事史上以弱胜强、以少胜多的一次经典战役:1940年秋,新四军江南指挥部的主力部队奉命挺进苏北。到达黄桥后,国民党江苏省主席韩德勤调兵数万进攻黄桥,妄图消灭渡江北上的新四军。在陈毅、粟裕的成功指挥下,新四军以七千人的兵力,战胜了十万敌军的进攻,取得了黄桥之战的重大胜利,为创建苏北抗日民主根据地奠定了有力的基础。
黄桥战役纪念馆的这次参观,让正处在发展关键阶段的龙蟠人感受到了深深的震撼,以“小米加步枪”武装的新四军,凭什么能够战胜人数、装备都远远超过自己的国民党军队?黄桥战役的胜利对于我们龙蟠的发展具有什么样的借鉴作用?大家你一言我一语,展开了热烈的讨论,最终,由石总概括了“黄桥决战”对于今天龙蟠人的三点重要启示:
有客户的支持就能胜利
单纯从兵力而言,当时的新四军并没有优势可言,但是与国民党军队相比,新四军的重要优势在于获得了广大人民群众的坚定支持,在黄桥战役的紧要关头,全镇的60多家烧饼店都自发地加班加点,夜以继日地为新四军提供干粮,很多青壮年更是火线报名、主动参军,有了群众强有力的支持和拥护,新四军走到哪里都是如鱼得水;相反,军纪松弛涣散、对百姓疾苦漠不关心的国民党“中央军”,被人民群众称为“遭殃军”,民心向背的巨大反差,不仅决定了黄桥战役的胜负,也决定了几年之后全国战场解放战争的胜负。
同样,在市场经济的竞争中,要想获得胜利,也离不开客户的支持。与行业内的某些国际品牌相比,龙蟠尽管在实力上还稍逊一筹,但是在国内某些市场的占有率并不比他们低多少,这其中的主要“法宝”也正是由于龙蟠长期以来,坚持让利于客户、与客户共同分享龙蟠品牌的成长,因此才能够在代理商、经销商和终端用户那里都赢得良好的口碑;这是龙蟠近年来在市场上的表现日益出色的重要保证。同样,要想在今年外有国际品牌的强敌环伺,内有宏观经济环境不利影响的大环境之下夺取龙蟠“进攻年”规划的最终胜利,就必须坚持以客户为本,将客户的利益最大化作为龙蟠的重要追求目标,通过向客户提供更优秀的产品、更可靠的服务,来奠定全年战役的胜利基础。
避免恶性竞争,开辟“敌后”新天地
黄桥战役获胜的另一个关键原因是新四军避开了当时敌人兵力相对较为集中的泰州、南通等地,而将大部队布局于对手力量较为薄弱的泰兴黄桥地区,从而开辟了一片广阔的敌后根据地;
同样,在竞争激烈的润滑油市场,要想获得突破,也要学会避免在对手的优势领域展开直接竞争,而是要开辟出空间更为广阔的“新天地”;多年来,龙蟠之所以不断发展壮大,正是因为我们准确把握了对手的薄弱之处,通过不断研发满足市场需求、填补市场空白的新技术、新产品,创造出了一条快速发展的成长道路;同时,在空白市场的发展战略上,龙蟠也是从农村市场、二三线市场起步,逐渐挺进一线城市,3月底,龙蟠成功地在四大直辖市之一的天津开设形象店,是龙蟠“农村包围城市”模式的又一次胜利;
在众多低端润滑油品牌忙于在价格战的低级竞争模式中混战不休时,龙蟠果断地确立了品牌竞争的战略,通过投放最强势媒体——中央电视台的黄金时段广告,实现企业品牌“龙蟠”和“喜压”等知名产品品牌的双重打造,抢占消费者心智中的高端润滑油形象定位;今后,龙蟠将继续坚定不移地推行以品牌建设为重点的发展战略,强化自身的差异化优势,通过创造更高的品牌附加值,使我们的客户从中获益。
胜利的最关键因素在于奉献精神
黄桥战役之所以能够取得决定性的胜利,最关键的因素是全体指战员的无私奉献精神,他们在西有顽军、东有日寇的恶劣环境下,面对数万名气势汹汹的来犯之敌,毫不畏惧、沉着应战,经过四昼夜的激战,夺取了黄桥战役的决定性胜利,为创建苏中、苏北抗日根据地奠定了基础,开创了江苏抗战的新局面。
同样,在面临着经济形势诸多不确定因素的2009年,要想实现企业发展的新突破,更需要广大龙蟠员工继承和发扬革命先烈的“黄桥精神”,不畏艰险、勇往直前,强化决战意识,在自己的工作岗位上精益求精地做好各自的本职工作,这也是龙蟠的各项发展战略能够得到有效贯彻与实施的根本保障。
“十年征战几人回,又见同侪并马归,江淮河汉今谁属?红旗十月满天飞。”伴随着“喜压”柴机油产品央视广告投放、天津形象店开业、“摩圣精工坊”摩托车油加盟新模式的全面启动等一系列标志事件,对全体龙蟠人来说,二季度的市场战役已经打响;龙蟠员工将继续以新四军“决战黄桥”的动人事迹为榜样,继续拼搏奋进、拓展市场份额,奏响龙蟠品牌发展高歌猛进的新篇章!

图为龙蟠领导员工在参观现场

