2002年润滑油销量为零的河南沁阳七○○四石油分公司,从零做起,一鼓作气出重锤,三锤砸出三大步,2005年销量将突破千吨大关。 第一锤:大力拓展农村市场,力求对市场的最大覆盖。区域用户绝大部分是农机具、农村客、货运车辆,农村市场是增量重头戏...
2002年
润滑油销量为零的河南沁阳七○○四石油分公司,从零做起,一鼓作气出重锤,三锤砸出三大步,2005年销量将突破千吨大关。 第一锤:大力拓展农村市场,力求对市场的最大覆盖。区域用户绝大部分是农机具、农村客、货运车辆,农村市场是增量重头戏,经营部人员走村串户,在取得农村
润滑油商贩信任的同时加强对一线司机直接营销,对终端司机进行细致的客户关系管理,逢年过节亲情走访,近三年来发展直销客户50余家,批发市场牢牢掌握了主动权。 第二锤:打响“长城”品牌战。他们在三县市建立三个
润滑油中心销售店,在沁阳建立辖区最大的
润滑油超市,使客户能够在最方便的地方方便地使用到长城品牌
润滑油。同时还举办长城
润滑油沁阳推荐会,邀请经销商、一线客户30余家,片区经理、加油站长50余人,请武汉厂家给与会人员讲解国内外润滑油形势和长城油的性能、品牌优势,取得了与会人员对长城品牌的信赖。 第三锤:强化加油站网络优势,大力发展小包装销售。系统加油站是润滑油销售的桥头堡和制高点,润滑油部人员一方面和零售部门联合,把润滑油销售和油站员工收入挂钩,大大刺激油站员工销售润滑油的积极性,一方面加大对油站员工的润滑油知识培训,散发润滑油品知识手册,请厂家对员工进行培训,使油站员工做到知识营销,赢得顾客的信任,发展了一大批的铁杆“长城”用户。 “三大锤”的及时“砸”出,使润滑油销售为零的七○○四公司三年迈出三大步:2003年销售26吨,2004年达到640吨,2005年截至10月份就达到近800吨,全年可望突破千吨大关。