昆仑润滑油品牌完成布局 重装上

    昆仑润滑油在品牌整合的道路上正在向纵深挺进。昆仑润滑油在2005年完成了对品牌与产品的全线整合，同时结合四处开花的体育营销，在2005年的品牌、产品、服务、营销战役中打了一场硬仗。 　　昆仑润滑油公司是中国石油出于"持续重组"战略，面临着中国润滑油市场混乱的竞争格局，与国外石油公司大肆抢滩的市场现状，于2000年12月成立的一家新公司。2001年，中国石油整合旗下所有润滑油企业，推出了润滑油新品牌昆仑。2005年，昆仑润滑油的13条产品线已经全部完成整合，昆仑天元、天润、天籁、天蝎等13个品牌集体亮相。 　　昆仑品牌整合，并不是单纯的合并或推倒重来，更不是浪费资源再树另类，而是整顿合并优化结构、强化规模优势互补、宏观调控合理配置、深化改革更新机制、务实体系开拓市场。昆仑润滑油公司总经理廖国勤对外宣布："润滑油品牌的整合与中国石油在品牌整合的总策略上相符，正是本着集中资源，将品牌做大做强的原则，集中精力，重拳出击。" 　　过去，以"兰炼飞天、大连七星"为首的几大润滑油品牌和基地已闻名国内，拥有着庞大而稳固的消费群。然而，新品牌、老品牌众多品牌共存也为以后市场区分不清埋下了伏笔。"七星"、"飞天"等各个润滑油品牌各自为政，产品价格难以统一，销售渠道区域化，产品市场定位叠合，造成了资源浪费和内部竞争，种种弊端成为昆仑品牌整合的内部动因。 　　昆仑品牌整合的另外一个动因，也是最根本的外部动因，就是世界经济和国际贸易一体化、全球化的需求。要想让中国本土品牌在国际市场站稳脚跟，品牌整合势在必行。在石化行业，随着生产工艺日益趋同，品牌已成为企业核心竞争力的集中体现。在国际市场上，出口产品在生产环节所创造的增加值只占30％，而70％的增加值来自以品牌为标志的研发和营销环节。国际知名企业无一例外地把品牌战略作为企业发展的重要战略之一。综观世界石油行业，壳牌、美孚、BP等企业都已经建立起了完整的产业链结构，并在此基础上建立起强大的品牌。 　　作为中国石油旗下的润滑油企业，全球化也已经成为昆仑企业战略的重要内涵。要成为具有国际竞争力的跨国集团必须通过品牌的整合带来新的推动力，从行动上去应对全球化带来的机遇与挑战。 　　昆仑品牌整合的第三个动因，就是随着中国汽车工业的飞速发展，国内车用油市场发生了较大变化。第一，润滑油的消费选择取向偏重于对品牌的认知，对内在质量的判断主要靠对品牌的信任。第二，消费者求新、求特、求异，更趋向于选择自己喜爱和熟知的个性化产品。第三，润滑油小包装产品实际上已成为民用消费品。 　　到今年10月，昆仑的13条产品线、600余种产品与品牌各归其位，各有市场分工。廖国勤表示，中石油润滑油公司会在全国各地最终形成棋盘式的网络布局。