高桥石化加快推进主辅分

     高桥石化以清理整顿对外长期投资为重点，加快将辅业单位从主体企业中分离出去。到目前，该公司已完成清理整顿对外长期投资单位101家。      高桥石化确定滚动撤回对外长期投资单位125家。在我国市场经济的快速发展中，这些企业由于产品缺乏竞争力，经营机制不能适应市场竞争的需要，相当一部分企业经济效益不理想，投资回报率很低，有的甚至走到了长期亏损并扭亏无望的困境。

     高桥石化根据集团公司总部关于“关停并转一批，重组改制一批，做强做精一批”的要求，全面清理整顿对外长期投资企业。在清理整顿过程中，他们对对外长期投资企业逐户进行排队摸底，确定将一批长期亏损并且扭亏无望、产业结构不合理、产品无市场、发展无前景的投资项目列入“关停撤拆”对象。

     为确保清理整顿工作的顺利进行，高桥石化明确了清理整顿工作的责任人和期限，并纳入经济责任制考核范围。他们还专门成立了由审计、企管、财务、监察、人力资源等部门组成的“长期投资清理验收小组”，对所有长期投资项目的清理进行严格把关，逐一核查验收。验收小组针对不同的清理整顿类型，深度介入，重点对股权转让协议、资产评估结果、产权交割单、转让资金到账依据、债权债务处理等方面进行全面的审计监督和验收签证，发现问题，及时整改，为规避风险和避免形成新的产权纠纷提供了有力保障。经过清理整顿，目前该公司虽然对外投资项目仅占过去投资项目总数的4.6%，但投资质量大大提高，收益翻番，2005年的投资收益已达2亿元。

     在清理整顿对外投资项目的基础上，高桥石化还将3家分属各事业部的检维修单位通过主辅分离和专业化重组，组建了高桥石化工程建设有限公司，剥离人员2000余人。5年来，高桥石化有988名职工参加改制，改制资产达1亿多元。从今年起，他们按照总部“一企一制”的改革要求，将进一步加快主辅业分离的改革步伐。据了解，他们今年下半年将对剩下的7家多种经营企业进行重组整合，形成资产、人员集中统一管理的基本组织构架，待条件成熟后，实施改制分流。