在矛盾和协作中不断成长的新一代管理

    在商业世界的最表面里，我们看到的大多是一个领导者的独角戏，“搭档”也从来没有成为管理学的语汇，至少在谈到企业高层管理者时是如此。事实上，不管是在商界、政界，还是在艺术界、教育界和体育界，每个天才领导者的身边都有一个顶尖的副总指挥，他会贯彻老板的指令，替老板查漏补缺，如实汇报下面的情况，确保老板不会为细小琐事所累，并帮助老板在部属面前树立精明强干的形象。同时，一个好的领导者也十分清楚，自己之所以能取得今天的成绩有赖于身边的优秀助手。

    企业领导者找寻合作者的过程中，交织着偶然与必然、理性与感性，展现的则是人与人之间关系的无限复杂和这个商业社会的多种可能       清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东在研究企业领导人合作的问题上已经投入了6年经历，而对于这一问题，他以及更多专注在这一领域的管理专家所能发现的是众多案例中的主人公建立合作关系的过程，深入研究的是他们之间互动的机制并对种种现象做出合理的解释，然而对于更多商业社会中领导者搭档关系的确立和发展过程，他们以人类社会中的恋爱关系作为比喻。显然，一旦掺杂了个人情感的因素，这个问题便具有了无限的复杂性和偶然性。    几乎每一个企业都有领导人，但并非每一个领导人都愿意或者能够找到合作者共同开拓事业，也并非每一个领导者都愿意与他人分享权力、经验、财富、感受，以及企业管理中更多的构成要素。    现实总是具有无限的复杂性，而旁观者的选择性视角和有限性视野也会导致在对企业领导人之间合作关系的解读上出现误差。首先，对于很多企业领导人之间的隐性合作关系外人无法准确辨别；其次，对于那些展现在公众视野中的完美合作，旁观者也很难发现这些和谐关系背后的矛盾、缝隙和裂痕，即便它们已经呈现出蛛丝马迹。事实上，如若把企业中领导人搭档间的关系用家庭中的夫妻关系做比喻，那么“不幸的家庭各有各的不幸，而幸福家庭除却幸福本身也各不相同。”    作为一家成功的企业，空中网的周云帆和杨宁分别是公司的董事长兼CEO、总裁兼CTO。这一对伙伴在美国求学期间相识并建立了亲密的合作关系，并一直延续至今，性格互补的两人享受着共同创业的乐趣。从第一次创业到蛰居搜狐再到第二次创业，杨宁认为两个人的关系也经历了三次蜕变和升级，如此，“人家说搭档容易经历坏的时候，不容易经历好的时候。如果共同经历过几轮最好的时候和最坏的时候，之后关系就很铁了”；当下风头正盛的统一润滑油的董事长霍振祥与CEO李嘉则是在业务交往中相识，当时霍是李的一个客户，霍当时正做着专营润滑油的生意，而李是一家制罐厂的销售负责人。霍振祥看中李嘉的 “聪明”，李嘉进入霍的家族企业做职业经理人最初是出于“为了解决温饱问题”的考虑。虽然霍振祥是以家族式企业起家，但“牵手”李嘉后为了完全放权，毅然将公司里所有的亲戚调到自己开办的其它公司里工作。统一的所有经营活动完全交给了李嘉打理，霍的工作就是处理一切与政府相关的活动事宜；大型国有企业青岛啤酒65岁的董事长李桂荣在选择已故CEO彭作义的继任者的问题上思路清晰，他需要一个懂市场并且是创新型的企业家，而金治国则正好符合这一标准并得到公司上下的认可，由此开始了这两个搭档间和谐合作的一段佳话。    在上述的企业领导者找寻合作者的过程中，交织着偶然与必然、理性与感性，展现的则是人与人之间关系的无限复杂和这个商业社会的多种可能，他们是当下在矛盾和协作中不断成长的新一代管理层。

    关于搭档的问题：    在大山压顶的情况下，他们每个人会做何反应？他们是否已经心灵相通，以至于当有炸弹落下时，一个眼神就能相互传递信息？他们是否欣赏彼此的能力？他们是否愿意为对方补台？他们是否都追求完美？他们是否都在下意识中对彼此工作放心不下？他们的关系是否会把其他对企业做出重要贡献的人排除在外？