中石化福建石油整合化工产品业务

　　为进一步做大化工产品经营规模，有效解决化工业务中由于历史形成的管理体制与经营机制中存在的条块分割、多头经营的问题，不断增强化工产品经营管理水平和盈利能力，促进企业持续有效发展，福建石油分公司对全省化工产品经营进行了业务整合。

　　此次业务整合以建立“管理层次简洁、业务经营专业、岗位权责清晰、市场反应灵敏”的全新的化工业务管理体制和运行模式为目标，结合福建石油化工业务发展实际，将化工产品业务与润滑油业务分开，整合润滑油中心化工业务部、福州润滑油化工销售部、漳州润滑油化工销售部、厦门鹭甬公司化工经营部、福州红山润滑油库和漳州南坑油库等全省经营和仓储机构，成立化工专业线，组建化工销售中心。化工销售中心下设福州、厦门、漳州销售部。化工销售中心对全省化工产品业务及相应的人、财、物进行统一调配、一级管控和垂直管理;对下属管理岗、销售部、油库和客户经理实行统一下达目标，统一经营决策、统一营销管理、统一绩效考核。

　　现已完成人、财、物划转工作，化工销售中心进入正常运行轨道。2011年，福建石油化工销售任务比上年增长一倍。