2016-03-21
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2008年4月4日下午13:00,中龙集团月述职报告会议在五层会议室举行,董事长及各部门人员参加了会议。在李景维副总经理的主持下,大家以交流经验,有效沟通的形式全面展开,在会议上,董事长指销售考评由季度改为月考评,加紧对全体人员数字评估程序,同样,述职报告会议也要每月进行,旨在互相沟通,共同协作,提高自我,共同前进,用理性的眼光去看待生活,去认真学习,了解各部门。同时,述职报告会议也是一种传播观点的方式方法。我们务实的看到,大家把压力转化成动力,不断有新人、新思维走上讲台与团队形成互动,我们的认可献给真正的中龙人。
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月述职报告会议,形成了有效地交流、借签作用,使大家在探索中不断提高,其他的行政部门也要同步。
——质管办赵秋云主任
月述职报告会议,使非销售人员了解市场,对大家取得的成绩有所认知,并认真学习经验。
——设计室乔海燕
月述职报告会议,是以经验交流为主的会议,提供了交流与沟通空间
——亚砜事业部王连生主任
月述职报告会议的形式,让经验无保留,资源共享,使大家坐在一起共同交流沟通。
——财务审计部梁丽君处长
此次会议对于销售部来说,有一个相互了解机会,找到差距与优势,对于其他部门来说,增进了对销售部的了解,同时,也要向销售部学习,把工作得失进行总结。
——法规处高进堂处长
月述职报告会议增强向心力和团队势气,董办充足的准备,使得会议举行的圆满而有意义。
——体系三化办公室蔡鑫海处长

