统一润滑油人力资源管理咨询项目启

    壳牌统一（北京）石油化工有限公司与全球著名人力资源咨询服务公司——美世咨询公司合作的人力资源管理咨询项目于8月7日正式启动。至此，我公司拉开了建立新型人力资源管理体系的序幕。

    本次咨询服务项目历时三个月，项目以建立“基于岗位职责和业绩的薪酬体系”为主要目标，项目内容围绕岗位职责梳理、绩效考核管理体系、薪酬管理体系三块内容展开，最终形成“根据岗位重要性确定工资级别”、“根据员工能力确定个人工资”、“ 引入考核机制，依据考核结果决定奖金”的激励管理机制。据介绍，本次项目总共分为“项目规划”、“完善岗位体系”、“建立绩效管理体系”、“完善薪酬体系”和“沟通和实施”五大阶段。

    林浩光主席曾指出，我们最重要的两件事就是创业和树人。本着壳牌中国“创业、树人”的战略思想,承诺继续发展统一的品牌和人才。发展事业的同时要栽培人才，以人为本才能将我们的事业推向前进。从文化的角度来说，从业务发展的大体来说，这些很重要的。

    “我们的项目将是落实林主席创业树人战略的一个具体实践”，李嘉总经理表示，此项目的目的是建立以岗位价值和考核为基础的薪酬体系，是我们解决自身问题与自我完善的开始。他希望通过本次项目促使公司的薪酬绩效管理更加科学化、规范化，以进一步提高公司整体的人力资源管理水平。他同时希望每一位员工积极参与此项目，比如参与职位说明书的编写、绩效考核指标的讨论等环节，以达到学习先进的管理思想、掌握科学管理工具的目的。

    “此次人力资源管理咨询项目要建立基于岗位职责和业绩的薪酬体系，以激励老员工，吸引新员工，这将是更加科学，公平合理的管理与促进平台”，人力资源总监刘军指出，“成为人才愿意加入并长期服务的公司”是我们企业愿景的内容之一，统一润滑油要建立新型人力资源管理模式，注重激励个人和团队的发展。此项目将推动公司人力资源管理从人事管理阶段向人力资源专业管理阶段过渡。