中化国际：战略攻坚 不辱使

    今年上半年，中化国际把战略攻坚贯穿各项工作始终，集中资源加速实施在物流、橡胶、农药等核心领域的产业整合，扎实推进化工、冶金能源等业务向分销服务的战略转型，公司1-6月实现销售收入85亿元、责任税前利润3.5亿元，同比分别增长22%和62%，为公司2007年全面超额完成年度预算目标打下了坚实基础。

    上半年，公司主营业务领域的战略实施取得重大进展，在液体化工品物流板块，资产规模、市场份额和盈利能力快速增长，截至6月底公司控制船舶24艘、控制运力12.25万吨，拥有集装罐1178个。国际近洋业务增量迅速，船运市场份额稳定提升，上半年公司船运业务实际承运126万吨，同比增长27%，其中实现国内中高端市场运量52.2万吨，市场占有率为67%，继续保持市场领先地位， COA（长约）协议价格分别比去年提高5-10%。上半年实现利润16,575万元，同比增长21.21%。。同时，港口园区物流上半年取得实质性进展。

    在橡胶板块，中化国际在提高国内天然橡胶资源控制力、夯实一体化经营的基础上，加快实施海外天然胶资源获取，海南中化橡胶正式挂牌成立，国内天然胶一体化经营模式已初步形成，天然胶经营量及市场份额稳定提升。云南版纳4.5万吨国际标准大厂建设和现有产能改造按计划推进，马来西亚欧马项目并购协议在7月初正式签署。同时，海外天然胶代加工业务规模不断扩大。上半年实现贡献毛利8,151万元，同比增长16.5%。

    在化工实业板块，上半年在强化孟山都酰胺类品牌分销的基础上，积极依靠农达（高端除草剂）品牌的全国独家总经销权使农药业务规模和盈利能力跃上新的台阶，上半年共实现农达销售6347吨，农药品牌分销业绩再创历史新高，实现贡献毛利10,631万元，同比增长76.35%。与此同时，公司农化产业平台建设取得突破性进展，5月18日中化国际正式签署协议受让江山股份5544万股，通过中化国际的品牌、渠道优势和江山股份的技术、生产管理和规模产能相结合，公司将打造在农化产业的领先地位。此外，氯碱业务方面，中化三联一期双8万吨PVC/烧碱项目产能充分释放并实现超产，二期4万吨PVC/烧碱项目基建按计划顺利进行。

    中化国际在加速实施核心业务领域产业整合的同时，扎实推进分销业务的战略转型。在化工分销领域，一方面通过加强供应商联盟、增加采购长约获取稳定的分销货源，另一方面完成组织结构调整、启动分销平台建设和加大新产品开发力度，进一步提升区域市场的分销服务能力。上半年聚氨脂、苯乙烯等主要分销品种的业务规模均超过去年同期水平。公司焦炭业务的稳定盈利能力也不断提升，中化国际参股投资山西亚鑫集团，有力保障了出口长约的执行，参股中化镇江70万吨特种炭材项目顺利完工并投入运营，矿砂业务在进一步稳定经营模式方面取得较好进展。上半年化工分销及冶金能源营销业务实现贡献毛利6,658万元，同比增长57.49%。

    中化国际还通过职能管理前移、合理授权、矩阵管理等措施强化了以事业部建设为核心的管理体系建设。在管理支持和职能保障方面，中化国际重点加强EHS管理体系建设，加大对物流、实业单位的专业培训及检查，确保全公司实现377万安全小时、环境污染事故零、职业病案例零。中化国际还在上半年启动了ISO质量认证工作，全面实施现金池系统管理。在人力资源保障方面，公司加强市场化人才队伍建设，上半年新引进员工116人，其中骨干员工50人。

    下半年，公司将继续围绕董事会确定的发展战略，坚定不移地贯彻和落实可持续发展理念，重点做好以下五方面工作：1）确保生产经营安全，全面超额完成公司全年预算目标，并为2008年经营做好全面准备；2）不断强化战略执行力，继续加快实施化工物流、橡胶、农药、分销的各项重大战略议题，持续巩固和提升核心业务的领先地位；3）加快事业总部建设，全面落实适应公司战略发展的职能管理要求；4）进一步固化核心业务的发展战略，制定更加清晰、面向未来的可持续发展战略；5）发扬亮剑精神、弘扬攻坚文化、壮大创业队伍。