润倍润滑油生产管理改造成绩显

    为了公司车用润滑油适应多品种多系列的战略需求，最近几个月，张欣总经理亲自主持了工厂生产管理改造工作。

    本次改造包括硬件和软件两部分，既有调和、储存、灌装设备投入，又有质量管理体系的相应落实。张欣总经理一贯强调，我们作为国内一流的工厂，要使用一流的、现代化的自动化设备，设备的高投入是产品高品质的重要保障。要用好先进的设备，还需要员工们严格贯彻质量管理体系，做到全面标准化管理。润倍润滑油强调品质生产和优化管理，立志从生产源头打造国内一流品牌。

   “润倍”润滑油要向主流消费者提供具备国际水准和性价比最优的产品，并逐步成长为中国一流润滑油品牌。

    我们首先要通过强化品质生产流程和管理，制造让消费者信任的产品。张欣总经理指出，产品品质很大程序决定于原材料以及生产流程的控制。目前“润倍”的生产设备比较先进，润倍润滑油基础油由香港润倍国际石油进行国际化采购，保证了产品品质的稳定性。在此基础上，生产流程改造和管理工作的完善，亦将更进一步保障品质，以此赢得消费者的信任。