中化国际召开一季度经营例

    “攻坚这两个字要贯穿全年工作的始终，要成为公司的一种文化，成为判断一个关键岗位员工的重要标准。”4月17日，在中化国际召开的2007年第一季度经营例会上，中化国际总经理徐卫晖如是说。

    徐卫晖指出，今年是公司的“亮剑”之年，要通过攻坚，来证明我们的物流战略、分销战略、产业一体化战略可以成为公司可持续发展的立足点。如果贻误了战机，形成不了公司细分领先的产业地位的话，中化国际将会沦为一个边缘化的上市公司，我们也成就不了伟大的事业。经过上市6年来的洗礼，经过去年的调整夯实，不管是外部环境还是内部条件，中化国际都应该通过今年的攻坚迈上新的台阶，全面推进中化国际可持续的发展。这是公司全体关键岗位员工的共识，也是我们庄重的承诺。

    徐卫晖强调，中化国际一季度在确定的重要方向和重要领域，战略推进的势头比较猛，公司大多数部门进入了攻坚状态，船务、集装罐、农药、天然胶等业务部门取得了良好的开局，安全环保、质量管理、人力资源等职能部门也起到了关键的作用。攻坚需要付出汗水和智慧，在今年的工作中大家要有充分的思想准备和应对措施，尤其关键岗位的员工必须成为攻坚的中坚力量，要在状态，要能成事，要起到关键作用，能够带领自己的团队完成攻坚。

    中化国际副总经理兼财务总监覃衡德在会上作了公司一季度经营管理营运报告，常务副总经理冼明主持会议。