立体营销拓展“长城”西部市

 2016-03-21  润滑油信息网
中国石化润滑油重庆分公司积极拓展长城润滑油西部市场,制定和落实各项市场措施,加速市场拓展,生产效率和盈利能力进一步提高。2006年,该公司销量、销售收入同比分别增长56%和80%,产销量连续三年保持50%左右的快速增长速度。 该公司在云、...

    中国石化润滑油重庆分公司积极拓展长城润滑油西部市场,制定和落实各项市场措施,加速市场拓展,生产效率和盈利能力进一步提高。2006年,该公司销量、销售收入同比分别增长56%和80%,产销量连续三年保持50%左右的快速增长速度。

    该公司在云、贵两省推进实施深度分销,在川渝地区,强化产品销售渠道的层次性及互补性,形成了车用油经销商、高端产品拓展商、工业油品经销商、专项产品经销商等在内的立体化经销网络,实现了营销工作的规范有序。

    发挥长城润滑油全面润滑解决方案的优势,加大宣传力度和工业用户开拓力度。2006年,共新增工业油客户60余家,终端用户近300家,经销商21家。在此基础上,该公司对重点客户采取“四个优先”,即原材料供应到现场优先、生产组织优先、产品分析优先、产品出库优先,有效巩固了市场,赢得了客户认可,不少客户主动要求增加订单,满足其设备润滑要求。

    合成润滑油脂是该公司的主要特色产品,市场开拓人员与产品研发人员共同深入一线了解情况,提供服务,成功解决了不少企业在高温、高转速及重负荷状态下的润滑难题,在用户心中树立了良好的企业形象。

    在全国性制动液产品专项整治工作中,该公司抓住中央电视台有关质量专题节目摄制的机遇,进一步扩大了“长城”制动液产品的知名度和影响力,“长城”制动液市场份额不断增加。

    针对油价波动的情况,该公司合理增减在线产品生产量,实行严格的生产原料和库存产品“红黄”预警制,一方面保证有充足的原料供应生产线,以丰富的产品群投放市场;另一方面,合理组织,科学调度,及时调整产品生产线“内容”,有效降低了市场风险。

 

(来源:本站)
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