新疆石油管理局争创一流石油企

    克拉玛依油田近日传来消息：新疆石油管理局连续6年全面完成中国石油天然气集团公司下达的生产经营指标。2006年经营收入创历史最高水平，预计全年实现总收入147亿元，比2005年增长16.7亿元，增长12.8%；实现企业增加值60亿元，比2005年增长7亿元，增长13.9%；职工收入也连续3年保持增长。面对发展成果，新疆石油管理局党委书记、局长唐健说：“我们步入又好又快的成长期，企业走上了良性发展的道路。”

    6年前，中国石油进行战略重组，新疆石油局从原先集勘探开发、油气集输、炼油化工、工程技术服务于一体的综合型特大企业，重组为新疆石油管理局、新疆油田公司、独山子石化公司、克拉玛依石化公司、克拉玛依润滑油厂5家独立企业，各大石油石化企业在中国石油的旗下分立运作。按照专业分工，新疆石油管理局变成为新疆油田公司提供技术服务的乙方公司，生产方式、经营机制和利益分配发生了根本性转变。面对这一重大变革，为了稳定职工队伍，带领企业走出困境，新疆石油管理局党委提出了“三个确保”的方针，即“确保盈亏平衡、确保职工平均收入不降、确保社会稳定”。经过2000年的考验，企业获得了好于预期的发展，职工的思想观念发生了重大变化，企业的凝聚力和归属感明显增强。

    此后，新疆石油管理局党委逐步将更多的精力转移到企业发展上来。2003年到2004年，局党委针对当时形势，明确提出了做强做精工程技术服务核心业务，稳定发展基础产业，优化石油基地后勤服务，加快油气合作开发，延伸化工产业链的五大板块产业定位，力争建成西部第一、国内一流的地区综合型石油企业。接着又提出并实施了以主营业务强、竞争实力强，精良装备、精干队伍、精细管理，特色技术、特色文化为核心内容的“强精特”战略目标。自2005年以来，随着国家对新疆石油石化产业支持力度的加大，中国石油集团“东部求稳定，西部快发展”战略的实施，新疆维吾尔自治区优势资源转换战略的推进，新疆石油管理局紧紧抓住难得的机遇，加快发展，产值和职工收入显著增长。

    克拉玛依是一座因油而生的城市，更是一座依靠驻市中央石油石化企业支撑的城市。新疆石油管理局在制定实施自己的发展战略时，优先考虑的就是自身肩负的社会责任，加快推进和谐企业建设。从2005年以来，克拉玛依市、新疆石油管理局党委先后出台加快构建和谐社会的实施意见和实施办法，从全面落实科学发展观和构建和谐社会的战略高度，对驻市中央石油石化企业的社会责任提出了明确的目标任务。唐健表示：“在克拉玛依，企业的和谐事关社会的和谐，因此在实施发展战略过程中，必须正确认识和处理好和谐企业与和谐社会、发展速度与发展质量、经济建设与思想文化建设三种关系。只有这样，才能确保企业的长远发展，维护广大人民群众的根本利益。”