2016-03-21
润滑油信息网
面对资源紧张而市场需求大幅增长的形势，润滑油分公司规范内部管理，调整产品结构，全力保障润滑油供应。今年 1 至 6 月份，中高档油、高端产品、包装油销售量分别完成年进度计划的 61%、54%、53%，同比分别增长了 45%、47%、28%，...
面对资源紧张而市场需求大幅增长的形势，润滑油分公司规范内部管理，调整产品结构，全力保障润滑油供应。今年 1 至 6 月份，中高档油、高端产品、包装油销售量分别完成年进度计划的 61%、54%、53%，同比分别增长了 45%、47%、28%，为全年经营目标的完成打下了坚实基础。 开展形势教育，增强信心和危机意识。开年他们就开展以“形势、任务、责任”为主题的形势教育活动，各级党组织深入细致地进行思想动员工作，使职工认清形势，看到优势与差距，明确公司发展的目标与思路，形成压力分承、责任共担、上下同心、共克难关的良好局面。 强化内部规范管理，加大专业化管控力度。在推进“五个统一”取得成效的基础上，上半年以加强内控制度建设、质量体系建设、监督惩防体系建设和推进“三基”工作为重点，强化过程控制，确保执行效果，推动了各项工作深化和管理水平提升。 调整产品结构，确保市场产品供应。优化资源利用，加强长城润滑油系列产品开发，全面提高中高档油、包装油的加工量，并积极调整工艺操作，确保产品质量，最大限度地保证市场供货尤其是各省市石油公司的销售需求。现在，该公司中高档产品比例已超过 90%。 加大战略性大客户开发，提升公司竞争优势。公司抽调经验丰富的营销人员、技术精湛的工程技术人员，组成大客户开发部，推进重点行业、大型企业的战略合作。目前，他们已与山东山推集团、山东时风等签订战略合作协议，与首钢集团、涟源钢铁等大公司达成合作意向，为他们提供配套生产专用油品，进一步提升了长城润滑油品牌的市场竞争优势。
（来源：本站）
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