中国石化2005年十大关键

    高油价        高油价2005年国际原油价格如脱缰野马，一路狂奔直涨。毋庸置疑，“高油价”是2005年全球石油石化业内使用频率最高的词汇。身居其中的中国石化，同样体验着其中的酸甜苦辣。然而，作为一个负责任的国有大企业，中国石化从大局出发，在国内成品油与原油价格严重倒挂的情况下，克服困难，坚持炼油满负荷生产，积极调整产品结构，精心组织调运和购销，保障了成品油市场供应，为减缓国际高油价对我国经济的冲击起到了重要作用。国资委主任李荣融12月22日在国务院新闻办召开的新闻发布会上强调，国有企业说到底是国家的，是人民的，今年国际原油价格涨幅较大，而国内市场的成品油价格并没有太大的涨幅，我国国民经济能保持平稳、快速的增长，一部分国有企业的功劳不能低估。显然，中国石化理应名列这功劳簿上。    改革    国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。实践证明，发展是硬道理，改革也是硬道理。2005年，中国石化坚持以改革统揽全局，不断深化和推进改革。改制分流向纵深推进，压扁管理层和精简管理人员取得实效，专业化重组、关停并撤、资本运作等结构调整工作取得新进展，深化内部分配制度改革平稳实施。经过一年多的准备，资产经营管理公司将挂牌成立，这是中国石化改革进程中的一件大事，可以说其意义不亚于当初股份公司的改制上市。改革进一步解放和发展了生产力。同时，令人可喜的是，在深化改革进程中，中国石化坚持处理好改革发展稳定的关系，注重把握改革的时机、节奏和力度，充分发挥各级党组织和各方面的作用，并在政策允许的前提下，妥善解决实际问题，做到在稳定中推进改革发展，通过改革发展促进稳定。    调整    结构调整是促进持续有效发展的关键。2005年，中国石化认真贯彻国有经济“有进有退”的战略方针，坚持以产业结构调整为主线，走以内涵为主的发展道路。进一步突出核心业务和主营业务，收缩战线，去枝强干，通过改制分流、移交办社会职能、资本运作、合资合作等多种方式，走出一条国有资本逐步退出非石油石化主业的路子。同时集中资源做强做大主业，继续完善战略布局，根据效益最大化原则，搞好上中下游协调发展和区域优化。在目前国内“石化热”不断升温的情况下，保持了一份清醒，不盲目上项目、争投资，而是把功夫下在提高内在竞争力上，中国石化全年投资规模得到有效控制。同时，统筹两种资源、两个市场，“走出去”迈出新步伐，一批海外油气资源和石油石化工程项目取得重要进展。通过不断的结构调整，中国石化整体抗风险能力明显提高。    创新    科学技术是第一生产力。2005年，中国石化坚持围绕主业创新，为主业发展提供科技支撑。遵循科技进步必须贴近生产、贴近企业、贴近市场的原则，中国石化紧紧围绕主业资本增值，把科技进步与增储上产、结构调整、质量升级、降本增效等结合起来，整合科技资源，加大科研投入，加强科技合作，统筹组织科技攻关和技术推广，开展技术咨询服务。同时，抓住信息技术迅猛发展的机遇，以信息化带动工业化，提升传统产业技术水平。2005年中国石化科技创新硕果累累：申请国内专利987项，获得授权796项，申请国外专利60多项，获授权44项。中国石化自主创新研制的长城润滑油成功用于“神六”载人航天飞船，振奋人心。    节约    节约能源资源是一项基本国策，是实现科学发展的战略方针。中国石化既是能源生产大户，也是能源消耗大户。带头贯彻“节约优先”的方针，通过调整结构、技术进步、管理创新、深化改革等综合措施，促进能源资源的节约。2005年，中国石化将节约措施落到实处，把节电节水、节能降耗作为企业一项重点工作切实抓好：炼化企业一家一家落实节水减排计划，油田、销售企业也结合自身特点，制定节水节电节油措施。总部机关及各级领导干部身体力行，勤俭奋斗，厉行节约，广大职工积极参与，努力为节约资源、节约能源作出贡献。8月份，中国石化等16家高耗能国有大型企业与国资委签署了“中央企业资源节约承诺书”，中国石化向全社会承诺：“十一五”期间，中国石化将坚持把节能、节油工作放在企业技术进步的首要位置，为建设节约型社会作出自己应有的贡献。    品牌    品牌是企业的形象，有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。拥有知名品牌，是建设具有较强国际竞争力的重要任务。中国石化塑造品牌，重在培育卓越的内在素质和核心价值，为消费者提供优质的产品和服务。同时，中国石化还牢固树立品牌意识，不断丰富其内涵，赋予其特有的“人格”。2005年1月，中国石化成为北京2008奥运合作伙伴，将中国石化与举世瞩目的世界体育盛事联系起来，彰显中国石化的品牌优势；2005年10月12日，中华人民共和国第十届运动会成功召开，作为其最重要的合作伙伴，中国石化也在国人心中留下深刻印象；10月16日，世界顶级时尚的F1大奖赛在上海再续精彩，这是中国石化继去年独家牵手F1赢得良好品牌效应后，又一成功的品牌展示，SINOPEC随着F1赛车的轰鸣声传遍全世界。    培训    经过持续减员，中国石化员工队伍结构已发生深刻变化，加强人才队伍建设更加迫切。2005年，中国石化贯彻中央“把人口大国转化为人才资源强国”的方针，树立科学人才观，结合中国石化的实际，全面加强经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设。随着事业的进一步发展，高层次、高技能、复合型、国际化等人才短缺问题日益突出，要解决这一问题，除必要的引进外，中国石化坚持以我为主、积极培养，大胆把一些素质较好的员工经过培训充实到重要岗位上，使他们在实践中锻炼成长。对富余人员，也加强培训，使他们成为社会有用人才。同时深化改革，健全机制，进一步完善教育培训、评价使用、考核监督、激励约束等一整套机制，充分激发人才的积极性和创造性。中国石化全年共培训各类重点人才3671人。    “三基”    扎实开展“三基”工作是石油石化行业的优良传统。然而，曾几何时，“三基”工作在一些企业职工甚至管理者的头脑中逐渐变淡了，有的竟然连本该耳熟能详的“三基”工作具体内容都说不清楚。2005年，中国石化狠抓企业管理，抓管理从基础工作、基层建设和基本功训练抓起，使石油石化企业多年形成的行之有效的“三基”管理经验，重新焕发生机，并结合企业实际情况，与时俱进，赋予其更加丰富的内涵，即抓“三基”要做到四个方面的结合，要以安全生产为中心，以成本效益为目的，以考核为手段，以人为本。    内控    加强内控制度是规范企业管理，规避经营风险，提高经济效益的重要措施。作为国际化上市公司，股份公司充分认识《萨班斯法》的积极意义，深化完善内控制度，扩大内控范围，逐步形成一套以内控制度为核心、具有中国石化特色、比较完整的“家规家法”，逐步走上靠制度治理企业的轨道。同时，把ERP与内控制度更紧密地结合起来，加快推进以ERP为主线的信息化建设，更好地发挥信息化在规范经营行为、提高管理水平等方面的重要作用，促进从人治向法治的转变。据悉，集团公司内控制度已经基本成熟，具备试行条件，明年起将在各非上市企业全面试行。    先进性    2005年2月份开始，中国石化总部机关和87家企事业单位40万名党员分两批参加了保持共产党员先进性教育活动。通过先进性教育活动，广大党员和干部职工表现出很高的政治热情，收到较好的实效，特别是加深了对“三个代表”重要思想的理解，坚定了搞好国有企业的信心和决心，明确了党员先进性的具体要求，找出了自身存在的突出问题，制定了整改方案并认真整改，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，推动了各项工作。以先进性教育活动为契机，年底，集团公司党组将下发《关于加强和改进企业党建工作的意见》，就进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，加强和改进企业党的建设提出要求，作出部署。其内容包括企业领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和作风建设等。