中国石油化工板块：1至4月经营业绩再登历史高

    2005年，全球石化行业仍然处于景气周期。中国石油化工与销售公司总经理孙立认为，化工产销企业正是抓住了我国经济持续快速发展、石化产品需求旺盛、价格持续高位运行的市场机遇，按照中国石油股份公司对化工业务“集中、集合、集约、集成”的要求，通过集约化经营和专业化管理提升了核心竞争力，从而使生产经营保持了自2003年下半年以来良好的增长势头。

    今年1至4月，化工与销售公司克服冬季生产、装置高负荷运行、外部供电波动和铁路运输紧张等困难，推进生产组织优化和产品结构调整，使装置总负荷达到107%。一季度，这个公司发挥整体资源优势，外购石脑油及化工轻柴油比例分别下降8个百分点和4个百分点，内供石脑油及油田轻烃比例分别增加7个百分点和5个百分点，降低运输和采购成本增加效益5900万元。同时，这个公司根据市场需求增加环氧乙烷、乙二醇等高效产品生产，控制涤纶短丝等市场低效产品的生产。据统计，一季度，中国石油化工产品高效市场销量同比增加4.9万吨，创造了可观的经济效益。

    化工与销售公司重视财务管理在产品营销工作中的作用，积极推广和逐步完善产品效益测算制度，加强成本费用的分析与控制，坚持每周对主要化工产品进行效益测算，并作为优化生产和调整营销策略的依据。公司建立了销售单位价格监督通报制度，每月通报产品销售价格情况，这对销售企业把握营销机遇、积极推价促销起到了积极作用。这个公司还建立了完整的效益、成本监控体系，每周测算各类产品的盈利情况，每月通报点评各销售企业经营状况，规范主导化工产品成本核算，实现了定性指标定量化，定量指标精细化，将成本指标转换为可控制的工艺指标,真正做到成本管理延伸到企业管理的末梢，有效遏制了成本上升，一季度现金加工费比去年同期降低1.06亿元，生产成本比去年同期降低3.19亿元。严格费用控制与考核，加大资金管理力度，使公司同口径销售及管理费用下降0.37亿元。

    化工业务作为中国石油四大主营业务之一，近两年生产经营业绩呈现喜人态势，呈现出良好的“成长性”。孙立说，我们要乘势而上，持续提高盈利能力，为中国石油化工业务的做强做大，为把中国石油建设成具有国际竞争力的大石油公司作贡献。