巴陵石化公司走“内涵跨越式发展”之

（一）

    ２００７年原油途耗必须控制在０．８６％以下！巴陵石化公司年初下达的这一硬“指标”，让负责这一事务的供销部经理倪荣华倍感压力和挑战：他和他的同事们经过多方努力，已经连续４年使这一指标大幅下降，今年要在去年０．８７５％的水平上再次下降，似乎已接近潜力的极限，所以５个月来，他不敢有丝毫的懈怠，毕竟这个看似不起眼的指标一年下来就是几百万元的效益，他不想让这个“指标”成为一个跃不过的“坎”。

    在巴陵石化公司内部，很多部门负责人、班组长甚至普通职工都感受着像倪荣华一样的压力和挑战。公司决策层深刻意识到：巴陵石化公司是一个内陆化工企业，与沿海其他石化企业相比，在地域、资源、规模等方面优势不明显，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须依托技术创新，充分利用资源，做精做强产业，走内涵跨越式发展之路，勇于“跳起来摘桃子”，才能谋得更大发展。年初，公司将本年度所要达到的目标按类别分解成１０５项经济技术指标，全部下达到部门、到人，要求务必完成。该公司设置的各项经济技术“指标”实际上就是给企业和全体职工设置跳高的“杠杆”，激励每个部门每个职工去跨越。

（二）

    过去，巴陵石化公司很少去细抠细算“成本账”，结果，生产过程和同行其它企业一样，但由于受资源、地域的制约，往往生产出来的产品缺乏价格竞争优势。

    必须降成本！“巴陵人”意识到这一点，便开始了他们的降成本“大战”。他们将生产产品的成本从水、电、煤、原料到产品的运输方式等细化为５３个指标，通过科学测算和参照本行业最低水平，规定５３项指标必须每年都有下降，年底实际完成的情况将与所在部门负责人能力考评和职工的经济利益直接挂钩。

    ———水，以前是最不惹人注意的，因为公司靠近长江取用水方便。自水耗进入产品控制指标后，公司不但杜绝了“长流水”现象，而且先后已有４处装置的冷却水被改造进入循环用水，公司３年来年节水６００多万吨，创效达到１０００多万元。

    ——该公司生产所需的原料都来自外地，采购成本昂贵，因此减少原料消耗成为“降本”的重中之重。公司将生产过程中３０种主要原料消耗的“指标”交给３０个由技术人员组成的攻关课题组，要求科技减“耗”。２６种原料在单位产品中的消耗年年下降，由此每年给公司带来的直接经济效益达１０００多万元。   

    成本概念被深入贯穿到生产过程的每一个细节。聚丙烯车间使用的催化剂是一种非常昂贵的物品，平均每克达１．５元，以前盛装催化剂的玻璃瓶子用完后还附着一些粉末没人管，现在职工可说“克克计较”，实在倒不出就用自制的一种竹片刮，直到里面一干二净。

    降本就是增加效益。原油途耗连续４年大幅下降，并通过优化原油运输方式等给公司带来效益８０００万元；公司物品的储存损耗由３年前的０．４８％下降到目前的０．０３５％，仅为国家规定标准的十分之一，年为公司创效３０００多万元。万元产值的能耗和水耗连续３年下降的比例超过８％。锱铢必较，点滴细“抠”，５３项成本指标连续３年下降，不但为公司年带来２亿多元的效益，而且使公司产品增强了竞争力。

（三）

    占有和保持技术上的领先优势，是企业立于不败之地的核心支撑。ＳＢＳ、环氧树脂、环己酮这三大类产品一直是巴陵石化公司用来打“江山”的拳头，公司对它们“总的指标”是：保持国内领先，实现“人无我有，人有我优，人小我大”。

    环氧树脂自２０００年该公司开发国内首套万吨级装置成功以来，各地万吨级装置如雨后春笋般涌现，于是该公司自我加压，要求超越同行，创造条件逼着环氧树脂事业部“起跳”：立即开发年产２万吨能力的装置，２年内完成。这在当时很多人认为几乎不可能。可环氧树脂事业部在不到两年的时间里，漂亮的完成第一跳：仅用７００万元便开发成功国内首套２万吨级装置，２００６年环氧树脂再次起跳到３万吨的产能，在国内一直保持领先地位。今年公司要求环氧树脂第三次起跳：达到４万吨。正是这样一路向着“做大”的目标挺进，使得该公司一直保持着国内环氧树脂商品量第一的“交椅”，且其技术也日臻完善和领先同行。“巴陵”牌环氧树脂因其产品质量的优良，价格在市场上也一直傲视同行，平均每吨高出其他品牌８００元。不仅如此，环氧树脂在几次产能起“跳”的过程中，也完成了它向精深加工方向的转变。２００２年公司成功开发出只有美国和西欧等少数国家才能生产的超高纯邻甲酚醛环氧树脂，填补了国内空白，２００５年，该产品已投入批量生产，今年已开发成功填补国内空白的酚醛环氧树脂。目前公司环氧树脂事业部的产值已由２００４年的９．８亿元上升到２００６年的１３．４亿元，增长达３６．７％。回顾整个过程，该事业部负责人张晖感慨地说：“是公司一次次给我们加压，才使得环氧树脂能获得如此快速的发展，始终占据国内领先的地位！”

    ＳＢＳ的发展则更是一种飞跃式的，目前该公司的ＳＢＳ技术已跻身世界三强，成为继壳牌、飞利浦等企业之外能独立拥有掌握ＳＢＳ成套开发技术的企业。该公司已拥有５０多个牌号的ＳＢＳ产品，年生产能力达到１５万吨，能根据用户的特殊需求，随时开发出新牌号产品。其研发成功氢化ＳＢＳ和极性化ＳＢＳ成为填补国内空白的产品，也即将进入工业化生产。

    １０５项经济技术指标，使自我加压的“巴陵人”像跳高一样，一次次将“杠杆”升高，奋力地跨越，一次次将悬于高处的“桃子”摘下，积少成多，便有了一份沉甸甸的丰收，企业由此也跨过“生死”线，迎来曙光一片：２００３年，公司彻底摆脱长达１４年的亏损，跨入盈利企业，２００５年公司实现利润１．７亿元，２００６年达到３．３４亿元；利润增长９６％。公司经济实力进一步增强，经济总量由２００３年的５３亿元增长到去年的１２７亿元。据国家统计局发布的中国工业企业１０００大榜单显示：该公司名列１９２位。２００６年上缴税金１２．０９亿元，成为全省工业企业纳税额第一位的企业。