大庆石化总厂“加快发展年”聚

    数字背后，企业加快发展的强音铿锵豪迈，职工昂扬的精神面貌催人进取。

    创新管理筑牢加快发展根基

    管理是企业永恒的主题，做强企业的基础在于管理工作是否扎实有效。2005年，这个厂一确定“加快发展”的思路，以厂长、党委书记郑怀义为首的党政班子便开始在管理创新上做文章，出色完成了“梳理、整合、规范”3个自选动作，为加快发展奠定坚实的基础。

    梳理，新的制度体系培育成长沃土。这个厂适应市场竞争需要，对以岗位专责制为重点的十大制度和各项配套专业管理制度，包括所有的规章制度、管理办法、实施细则进行了全厂范围的“大梳理”。2005年年初，共计3709项的新的管理制度体系方案“出炉”。

    新的制度体系吸纳了大量的现代企业文化理念和管理方法，体现了较强的创新性。针对工程系统多年来层层转包造成效益流失的弊端，建立健全了《工程建设项目管理流程和职责划分》和《工程施工分包管理暂行规定》等管理制度，强化施工全过程管理，杜绝了转包行为。制定完善的《经济责任制绩效考核管理办法》及《目标管理运行体系管理办法》，实行联利计酬的考核方式，将生产经营等各项工作置于受控状态，提高了监控能力和执行能力，建立了科学合理的指标考核体系。

    整合，新的结构重组彰显专业实力。企业要达到最佳运行状态，就要适时对企业资源进行有效整合。2005年年初，这个厂借鉴国际工程建设项目管理模式和惯例，完成了工程技术服务队伍的结构调整，组建了以工程总承包为主体及项目管理为重点的工程公司，和以施工总承包为主营业务的化建公司。此外，还成立销售公司，合并外事外贸等业务，促进了企业资源的优化配置。

    重组带来的结构扁平化，使各专业能力变得突出。化建公司和工程公司，犹如两个有力的胳膊，撑起了工程技术服务产业的天空。化建公司外部市场触角深入广东、江苏、内蒙古、上海、浙江等省市；工程公司承揽设计项目176项，完成工程投资20多亿元，并取得了四川年80万吨乙烯工程、抚顺乙烯等地的工程总承包任务，培育了新的经济增长点。销售公司成立后，改变了原来销售各自为政的局面，通过建设一支具有市场开发、产品销售、用户服务能力的专业化市场营销队伍，使销售业绩大为改观。目前，化工产品已在威海、温州、深圳、厦门等15个城市建立销售网点或直销服务中心。复合肥遍布省内主要市县，并向省外市场迅速扩展。

    规范，新的运行流程拓展增效空间。面对成本压力大的难题，这个厂严把经济关口。全面推行财务预算管理，抓住影响成本的关键因素，把成本控制细化为单项，将成本指标层层分解落实到各二级单位和车间、班组、个人，形成了与生产过程紧密结合，激励与约束并举的预算管理机制，提高了宏观控制能力。成功运行了会计集中核算工作，整顿撤销28个二级单位的银行账户，形成完整的资金调控监督体系。此外，清理处置法人实体63家，通过合并法人实体、规范管理增加收入1亿多元。

    这个厂还向物资归口管理、集中采购要效益，对物资采购实行集中管理。由物资供应公司代表总厂行使物资行业管理职能，对总厂生产、技措、更新等项目所需物资实行集中统一采购，规范企业物资采购行为，降低了生产成本，2005年共节约采购资金635.95万元。

    科技项目打造加快发展羽翼

    一个企业靠长期输血是难以维系的，只有不断增强自身的造血功能,才能有更大的发展。2005年，面对原料涨价、市场竞争加剧等各种严峻的生产经营形势，大庆石化总厂把化工装置改扩建作为加快发展的着力点，不断增强自身造血功能，打造核心竞争能力。

    苯乙烯装置、ABS装置和顺丁橡胶装置三大扩能改造项目是这个厂2005年的首要任务。改造中，大庆石化总厂精心组织，科学管理，积极探索工程总承包、项目管理的新模式，突出了安全、进度、质量、投资四大控制，保证了各项目的顺利进行。8天完成顺丁橡胶装置的改造施工，创造了国内同类装置施工的新纪录，类似的苯乙烯装置改造，兄弟企业历时2个月完成，这个厂只用了15天。数千名职工坚持“做就做成精品”、“用心做好每一件事”的企业理念，昼夜奋战在改造工地上，展示了“铁军队伍”的威武风采，书写了工程建设史上的“三大奇迹”———创国内同类装置扩能改造时间最短纪录；工程施工质量发生质的飞跃；实现“零事故、零伤亡、零损失”的安全目标。

    改造后的苯乙烯装置生产能力由年产6万吨扩大到9万吨，ABS装置由年产5万吨扩大到10.5万吨，顺丁橡胶装置由年产5万吨扩大到8万吨。其中，苯乙烯装置采用国外先进的氧化脱氢技术生产苯乙烯，提高了单程转化率，降低了装置能耗；在ABS装置中采用化学附聚法，不但增强了生产能力，缩减了生产成本，而且提高了产品质量；顺丁橡胶装置改造后在凝聚工段采用热泵技术，每吨胶少耗蒸汽0.5吨，年可增效300余万元。3套装置顺利投产后，预计每年可为企业增加销售收入6.7亿元，提升了企业的核心竞争力，为新一轮产业结构升级奠定坚实基础。

    在努力扩大化工生产装置规模的同时，这个厂还积极开展新技术新产品攻关，不断通过技术升级提升企业竞争力。2005年开发的“顺丁橡胶催化剂预混工艺及充油橡胶新产品”、“低指数GPPS”等新产品、新工艺，均实现了生产装置大规模、产业化生产，拓宽了企业创效空间。技术创新是加快发展的强大支撑，2005年这个厂共申请专利7项，自主研发的ABS新工艺，不但节约了近3000万元的国外专利引进费，而且每年可增产ABS树脂5万吨，增效4000多万元。针对影响装置生产的瓶颈问题，大庆石化总厂着重抓好复合肥热风炉控制系统改造等技术改造和攻关，创效近800万元。此外，通过实施“化工厂污水处理场中水回用项目”等30多项节能节水技措项目和管理措施，同比节电约1400万千瓦时，节水约200万吨，向创建节约型企业迈进了一步。

    凝聚工程激发加快发展动力

    为形成人人想发展、谋发展、促发展的巨大合力，大庆石化总厂大力实施“凝聚工程”。这个厂开展了“加快发展、二次创业”主题教育活动，紧紧围绕加快发展这个中心，牢牢把握“三大改造”和保持共产党员先进性教育活动等重点工作，通过组织370多场次报告会，开展主题教育征文活动、开办专栏、进行电视专题访谈等方式，大力宣传总厂发展目标、推进措施和先进典型经验，营造了良好的加快发展氛围。

    加快发展必须有坚强的政治保障。这个厂结合保持共产党员先进性教育活动，重点加强了各级领导班子建设。下发加强领导班子领导管理能力建设方案，开展“四好”领导班子创建活动，着力强化各级领导班子和领导干部的“五种意识”和“五种能力”，增强了两级班子的凝聚力、号召力和战斗力。深入贯彻集团公司基层建设纲要，制定并实施了《基层建设工作实施方案》，全面加强了以“基层建设、基础工作、员工基本素质”为内容的“三基”工作。组织实施了党建“三年工程”，开展了“党建发展年”活动和“六个好”党支部创建活动。不断加大职工队伍的培训力度，举办各种培训班11期，培训各类人员500多人，进一步提高了队伍的综合素质。

    将职工群众的冷暖时刻挂在心上，解决职工关心的热点、难点问题，是凝聚人心最有效的方式。大庆石化总厂先后投资1700多万元，完成了331栋住宅楼屋面防雨，5339平方米的外墙、阳台维修、生活区道路维修、雨排改造维修、电气改造、室内采暖更换、离退休职工活动中心维修等民心工程，改善了职工群众的生活环境。同时，投入2580万元，加大大庆石化地区的绿化建设、改造、养护力度，使辖区面貌焕然一新，创造了清新优美的生产生活环境。这个厂还通过开展送温暖活动，采取“一帮一”、“多帮一”等措施，切实解决困难群体吃饭难、看病难、子女上学难的问题。先后为951人次困难职工、离退休职工、职工遗属、因工伤残职工、生活特别困难的有偿解除劳动合同人员发放救助金共计55.7万元，为13户14名特困职工子女每人发放助学资金2500元，帮助他们渡过了难关。

    在加快发展坚定的脚步中，大庆石化总厂人满载着收获的喜悦，走过了2005年，迎来了充满希望的2006年。在这“十一五”的开局年里，大庆石化总厂展开蓝图———“‘十一五’期间，形成在集团公司同行业具有一定优势的化工延伸加工、工程技术服务两大主营业务，做精IT、塑料后加工、精细化工、机械加工等业务，做稳做好基地后勤服务业务”。朝着新的奋斗目标，大庆石化总厂信心满怀地张开了腾飞的双翼。