王勇：海外买油依然是民企的发展方

　　作为龚家龙在天发集团的旧部，王勇亦是全国工商联石油业商会的发起人之一。商会成立后，其担任了第一届秘书长的职务。

　　因为人事斗争的缘故，王勇在2005年中旬被迫离开了石油业商会。在王的新名片上，印着周刊执行主编的头衔。

　　王勇此前曾告诉记者，他正在筹备一个能源经济联合体，会员已经过百。但在采访过程中，王曾数次接到其他民营油商询问龚家龙事件以及他本人去向的电话，他也表示并不排除重回工商联石油业商会工作的可能。

　　：你对龚家龙被带走一事有何反应？

　　王勇：2006年12月22日晚上就有不少人告诉我这件事。以前我就建议过龚总，商会是个行业组织，并不是天发公司的一个部门，但这个意见没有被采纳，后来龚总就逐渐丧失了信誉。龚总其实是想做些事情的，但他忽略了产品运营和品牌运营，更多的集中在资产运营上，资金漏洞太大。如果当地政府这次不处理，这个问题将没法收拾。

　　：怎样看待民营石油企业和国有石油企业之间的关系？

　　王勇：石化行业也存在一个生态平衡的问题：如果说国有石油公司是国家养的老虎，那么民营企业就好比一群狼崽子，非常灵敏，只要有机会就能成长，将来一定能与跨国石油公司、国有石油巨头形成三足鼎立之势。

　　现在，中国民营企业有4万多家加油站，2000多家成品油批发企业，3000万吨炼化能力，1亿吨的油品销售能力，每年上税600亿元左右，其实已经是很大的一股力量。

　　：在石化产业链中下游，民营企业的机会主要在哪里？

　　王勇：总的来说，民营企业的生存空间还是很狭窄的，但民营企业在下游最有竞争力，因为体制很灵活，服务也比较好。我预计，两大石油公司下游的业务将会更多的交给民营来做。

　　中游方面，在山东、江苏、浙江等地方，民营炼油厂依然占有不小的市场份额，并在竞争中发展壮大。我曾去过山东省考察，当地炼化协会下面的一个炼化公司就是由20余家小炼厂联合组建的，产能接近1000万吨，每年给地方缴纳的利税就有1.2亿元。

　　：凭借民营企业的实力运作海外找油是否现实？曾矢志于海外找油的长联自成立后就未运营过实质性业务，组建联合企业是否还是民营企业的发展方向之一？

　　王勇：去海外购买资源依然是有实力的民营企业的发展方向。在上游，包括亿阳在内的一批企业在苏丹、哈萨克斯坦等地都有希望收获一些区块。他们在海外找油，也与中石油等国有石油巨头公司有一定合作。

　　事实上，美国除了五大石油公司之外，还有超过4000家独立的小公司全世界找油。日本也实行全民找油机制，资质等方面的管制并不严格。当下，由于国有石油公司目标明显，对石油资源的大规模采购容易引起当地政府的担忧。但机制灵活的中小型民营石油企业就不存在类似问题，几万吨的小区块应该不会引起当地政府的干涉，需要的资金也并非不可承受。因此，海外找油集中不如分散，这就是民营企业的机会。

　　长联这样的联合企业仍然是民营企业未来抱团发展的方向，山东的那家炼化公司证明这条路是可行的，关键是要把资产关系理顺。长联当时若换人来牵头做，说不定就成了拥有100多亿资产的大企业。

　　：如何看待民营油商与跨国企业的合作？

　　王勇：壳牌入主统一润滑油是个很好的例子。通过资本纽带与具有实力的民营企业合作，国外石油公司就获得了宝贵的渠道资源和市场份额，这是一个不错的结合点。现在，壳牌在中国润滑油市场上所占的份额已经排到了第三位，仅次于昆仑和长城两家。

　　随着新的出台，目前已有不少民营企业已经在和外资企业进行谈判，仅我知道的就有20多家。