2016-04-05
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2011年9月10-11日,卡松科技在四楼会议室召开了为期两天的业务人员扩大会议,会议由副总经理陆世胜主持,赵董事长、中高层管理人员以及全体业务人员、技术部部分市场服务人员等共计30余人参加了此次会议。
会上,首先由赵董事长发表重要讲话,一是总结当前业务工作存在的问题;二是指明公司下步业务发展的工作思路。特别是针对公司经营体系建设的问题,赵董事长从公司文化战略、人才战略、品牌建设、市场战略、产品战略等方面进行了全面、系统、客观、详尽的阐述和宣导。赵董事长强调,卡松经营体系的建立,具体到战略战术方面,就是要在经营工作中做到“宏观上面面俱到,微观上点点俱细”,这个体系的建立概括起来就是五句话:“确定什么样的思路,依据什么样的数据,制订什么样的方案,执行什么样的措施,实现什么样的目标”。有了这套体系,我们就可以拨乱反正,有章可循,有法可依;就可以解决一个“破”,确立一个“立”的问题;有了这套体系,我们就可以调动一切积极因素,上下同欲,团结协作,达成我们的战略目标。
随后,全体与会人员围绕赵董事长重要讲话以及本职工作的问题、建议等在会上做了逐一发言,赵董事长、陆副总分别对每位员工的发言进行了点评和指导,既肯定了成绩,点明了不足,又为员工指出了下一步努力的方向和重点,使全体与会人员进一步提高了认识,明晰了自身定位,坚定了工作信心,达到了在思想、行动上与公司要求的高度统一
本次会议是一次团结务实的大会,是一次重整待发的誓师大会,它的胜利召开,将为公司第四季度乃至明年业务工作质量和效果的快速提升起到积极的推动作用。

