统一润滑油顺利通过壳牌HSSE管理体系独立审计

　　合资三周年之际，统一润滑油顺利通过壳牌HSSE(健康、安全、安保和环境)管理体系独立审计，这标志着公司已圆满完成HSSE发展路线图的前两个阶段任务，即第一阶段先重点“解决点的问题”，通过各个问题点的整改解决技术及标准的问题;第二阶段“以点带面，解决系统问题”，全面推进HSSE管理体系的建立和执行。至此，统一润滑油将全面进入第三阶段，即从公司战略角度推进HSSE业务发展计划，使HSSE支持业务发展，并全面深入推进HSSE文化。

　　9月21日至29日，统一润滑油正式迎来了合资后的第一次HSSE独立审计，此次审计对公司HSSE工作进行了全面的检验。其主要目标是评估统一公司是否建立HSSE管理体系并有效的执行，相关的风险是否得到有效控制，并对发现的不足之处提出整改建议。通过为期9天的审计，审计组组长Jeevanath Avaroth在最终的审计报告中指出：统一公司管理体系已经满足了壳牌润滑油HSSE管理体系(HSSE-MS)的基本要求，并且有效运行，相关风险的控制是有效的、可接受的，同时仍有改进空间并持续改进。

　　对于统一公司来说，合资后最大的挑战之一就是HSSE的实施与提升，尤其在HSSE认知、执行矛盾、如何平衡短期经营环境与可持续发展方面都经历了挑战与考验。通过三年的坚持与努力，HSSE工作从无到有并最终通过壳牌HSSE独立审计。

　　据介绍，在过去的三年中，公司在HSSE(健康、安全、安保、环境)方面的投资超过2000万人民币，即使在经营困难的情况下，HSSE依然作为统一企业管理与文化基石逐步推进。去年受金融危机的影响，根据市场变化及时调整HSSE工作的策略，以解决核心问题为重，坚持HSSE工作的持续性，以支持业务发展。2009年的经营业绩取得喜人成就的同时公司HSSE也迎来了审计的顺利通过。时至今日，HSSE已经变成各个部门业务发展的关键内容，有完善的HSSE业绩管理体系，各组织层级有清晰的领导力承诺，从而确保相关HSSE要求能够有效落实。

　　“此次HSSE审计的顺利通过是我们HSSE工作的新起点，在管理中持续改进，追求零目标，建立HSSE文化是我们共同的承诺和追求，这也是基于员工、经销商伙伴以及润滑油用户、消费者的重要承诺。”李嘉总经理表示，未来我们要在现有水平的基础上继续深化相关工作，在未来的业务发展规划中保持和提高HSSE管理和构建HSSE文化，推动公司和业务经营的可持续发展。