壳牌四川新项目“保密”6个月

　　人物背景

　　林浩光于2005年9月1日正式出任壳牌中国集团主席，上任后给壳牌中国布置的“新功课”被广泛传诵为壳牌中国的“林氏维新”，在2006年“CCTV中国经济年度人物”评选中，第一次出现了两位外国人，马来西亚籍的林浩光是其中之一。

　　记者手记

　　最舒服的一次“聊天”

　　曾听说过一个细节：林浩光的办公室永远只有一张办公桌、一台电脑和一张会议桌，摆放会议桌的原因，是方便员工在他出差期间来办公室开会。同时，林浩光的办公室门永远都是敞开的，员工可以随意出入。因为他的谦虚平和，不少壳牌员工都在背后称赞“老板的人品真好!”

　　专访中记者也体会到了林浩光的儒雅、平和与谦虚，当他用平缓的语调来表达自己的观点时，你会觉得这一刻很坦诚，很真实……与林浩光的对话成了我在西博会期间最舒服的一次“聊天”。

　　顺应市场降价还是糊里糊涂地涨价?每当消费者为国内油价的涨跌烦心时，壳牌总会在第一时间做出回应，无论“涨”与“跌”，壳牌发力的每一步都成为风口浪尖的话题。“我经常到成都来，但并不总是为了游山玩水，如果有积极推动业务发展的机会，我一定不会放过。”坐在记者面前，壳牌中国集团主席林浩光妙语连珠。作为百年老店“壳牌”的中国掌门人，林浩光在此次西博会上为四川带来了一份礼物：壳牌决定向四川合资公司增资5000万美元，在川内开设更多的加油站。

　　石油

　　5000万美元“砸”向四川

　　在林浩光眼中，四川是壳牌在西部战略布局中的重要一环。但目前四川最多的仍是中石油和中石化的加油站，而印有壳牌经典黄色小贝壳图案的加油站却鲜少出现。

　　林浩光似乎也看到了“小贝壳”的困惑：“所以这一次我们有备而来，在本届西博会上落实了5000万美元的增资计划，争取在四川开设更多的加油站。”

　　林浩光这次确实是有备而来——早在今年6月，壳牌便与国内四大石油炼化巨头之一的陕西延长石油进行合资，决定以“延长壳牌(四川)油品销售终端网络项目”模式拓展四川业务，此举被业界认为是壳牌在成品油业务上弥补了上游炼油的不足。

　　在强强合作达成后，壳牌对于今后在四川的扩张显得底气十足。

　　天然气

　　神秘来川准备开采天然气

　　如今壳牌在四川大力发展润滑油、沥青以及天然气业务。林浩光称：“特别是天然气，我们将透过西博会，寻找天然气方面合作的可能性，凭借壳牌在天然气开采方面的优势，一定会实现双赢。”

　　那么壳牌会选择在哪儿开采天然气呢?对此林浩光故作神秘，他扶了扶眼镜笑笑说：“广元。”

　　其实早在西博会开幕前，林浩光就曾前往广元，就开展天然气综合利用项目战略合作，与广元市长马华进行了交谈和深入探讨。对于广元丰富的天然气资源，林浩光当时便表现出了浓厚兴趣。不过，壳牌将如何与广元在天然气项目上采取合作，坐在沙发上的林浩光只字不提，只露出神秘的微笑。

　　新能源

　　项目半年后就可上马

　　本次西博会上“新能源”被与会专家不断提及，作为传统能源巨头壳牌将做出如何的战略调整部署?

　　对此林浩光坦言：“壳牌虽然是家百年老店，以常规能源的开发利用为主，但是未来也会大力发展低碳经济、提高能源效率，走各式各样的道路。”据他透露，目前壳牌已经就新能源项目在和四川进行接洽，但他却保持神秘：“如果想问具体项目，就给我6个月时间，到时候一定告诉你。”“我真的很喜欢四川。”林浩光对四川的喜爱溢于言表：“四川资源丰富，随着城镇居民生活水平提高，四川私家车拥有量发展迅速，成品油市场发展前景非常好，加上良好的投资环境和强劲的经济源动力，我们对这片投资热土非常看好!”

　　对话

　　面对危机 以不变应万变

　　记者：2009年石油工业充满了困难和挑战，作为一家国际石油公司，2009年壳牌在中国的发展战略目标有没有调整?

　　林浩光：2008年，国际油价经历了大幅波动，2009年的整体油价发展也还难以预测。目前石油工业的发展一直伴随着油价起伏，所以石油工业的发展不能只看眼前一两年，而是要看未来二三十年的变化。

　　作为一家能源公司，长期的发展战略不能一会儿进，一会儿退。在经济发展好、大家都赚钱的时候要“居安思危”，想得长远一点，考虑会有什么变化;在面对危机时，战略发展要“以不变应万变”，有些战略和项目是在短期和长期内都要坚持推动的。

　　记者：哪些战略是壳牌要在2009年坚持推动的呢?

　　林浩光：2009年，壳牌在中国的发展战略仍然是关注中国能源的紧要问题，即能源供应与安全、环境保护和能源效率。能源供应与安全更多涉及上游和中游业务，环保与能源效率则更多意味着新能源及下游业务，其中包含了中国提倡的节能减排、替代能源等多个方面，十分符合国家政策，这也是壳牌全球理念的体现。

　　记者：具体地说，2009年壳牌要在中国哪些领域加以推进呢?

　　林浩光：壳牌是惟一一家在中国全面涉及上、中、下游业务的国际能源公司，其中包括洁净煤和氢能业务。2009年，壳牌在上、中、下游三个领域要进一步推动。到2012年，壳牌将是中国最大的LNG销售商。2008年，中国石油与壳牌签署了两份液化天然气销售与购买协议 (SPA)，由壳牌向中国石油每年供应500万吨的液化天然气。

　　其人

　　“成功归功于我的性格”

　　一个接一个的项目，不难看出林浩光对四川市场的用心。自从林浩光接管壳牌中国以后，壳牌已成为在中国最有影响力的外资能源巨头：不但购得统一石化75%的股权、坐上中国润滑油市场第三把交椅、收购香港科氏材料有限公司成为中国改性沥青市场老大，同时还与杭州燃气公司、中石油、中石化合作，让壳牌在中国越来越知名。

　　林浩光把成功都归功于性格。林浩光出生于马来西亚一个普通华人家庭，他说：“父亲很早就去世了，于是母亲成为全家的精神支柱，在很多方面影响着我，包括我的性格。”

　　当初，林浩光拿着壳牌公司提供的奖学金前往伦敦大学帝国学院学习计算机，后来又在公司资助下赴日内瓦国际管理学院学习，获得MBA学位，随后逐步成为壳牌马来西亚主席、亚太和中东油品业务总裁。也许正是有了这样的经历，让他继承了海外华人的刻苦和勤奋。