昆仑润滑油华北仓储中心初具规模

　　--新型物流模式提高企业核心竞争力

　　7月30日，记者从中国石油润滑油公司生产管理现场会了解到，这个公司华北区域仓储物流中心建设取得阶段性成果。目前，引入第三方物流体系的润滑油公司北京润滑油厂仓库库存准确率达100%，运输提货和到货及时率均达99%，节约了人力成本，加快了润滑油公司“非核心竞争力”向“核心竞争力”的转化。

　　近年来，随着业务的不断整合，北京润滑油厂进入了发展快车道，生产能力由最初的每年2000吨发展为现在的6万吨，配送能力由建厂时的每年1500吨发展到4.7万吨，近两年平均增速在30%以上，并成为润滑油公司在华北地区的物流配送中心。但高速发展使仓储、物流方面的问题日益突出，库存周转速度的加快和发运量的增加，使原有的物流配送体系难以适应客户的需求，且产品品种多达236种，增加了管理难度，工作效率瓶颈逐渐显现。

　　为解决这一矛盾，保证及时准确供货，明晰供销责任，去年年初，北京润滑油厂根据润滑油公司“三圈两辅一区”的生产物流优化方案和2009年公司工作会议提出的“固本强基、优化提高”的战略方针，率先在润滑油公司内引入第三方物流体系管理，先后将生产经营过程的仓储管理和物流配送整体打包交由第三方物流公司管理。

　　运行一年来，北京润滑油厂利用第三方物流管理公司遍布全国的物流网络和先进的物流管理方法，提高了仓储管理水平，增强了物流管理能力。

　　第三方物流管理公司按照先进先出和批号管理等规则要求，完成系统拣选、扫描、出库等作业，使北京润滑油厂仓储费用比上年同期下降4.4%;将现有仓库资源与仓库作业管理系统相结合，减少了库位的不合理占用，仓库利用率提高近10%，仓库残损成本降为零;根据往年数据重新安排发运频率高和频率低的仓库产品，仓库周转率由每年的5.6次提高到8.5次。

　　北京润滑油厂通过与第三方物流公司签订详细、严格的运输合同，转移了运输过程中货物损毁的风险，保障了运作各环节的畅通。目前，这个厂的提货和到货及时率均达99%，到货完整率和客户满意度均达99.5%，仓库库存准确率达100%。

　　“将非核心部分交给第三方物流公司，不但可扬长避短，而且能增强合作双方的优势，专注于提高自身核心竞争力，将‘非核心竞争力’转变为‘核心竞争力’。北京润滑油厂的成功经验加快了润滑油公司探索物流合作模式的步伐。”中石油昆仑润滑油公司副总经理宫伟军表示。