中石化广州石油上半年销售情况

　　今年上半年，中石化广东广州石油分公司销售油品102万吨，其中直销批发23万吨，燃料油销售7.6万吨，润滑油销售234吨，非油品经营收入1082万元，轻油直销批发、燃料油、润滑油以及非油品销售均取得了突破。在抵御金融海啸之期，破解市场困局之机，广州石油始终坚持贯彻落实科学发展观，围绕省公司“三油并举、三网合一、三支队伍建设”的工作思路，以科学管理、科学决策、科学营销为手段，深入开展劳动竞赛和“我要安全”两大主题活动，在逆境中谱写了一篇可赞可歌的篇章。

　　08年下半年，由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，出口贸易急转直下，物流商贸举步维艰，工矿生产面临挑战，市场消费疲软，油品需求锐减，据上年统计数据，08年第四季度，广州石油油品零售同比减少26.2%。。面对这一严峻形势，广州石油党委和经营班子审时夺势，率先在瓦窑岗加油站提出了“每日多加一升油”劳动竞赛活动口号，从而也拉开了全省系统开展“我为促销增量作贡献”劳动竞赛活动的序幕。

　　在学习实践科学发展观过程中，广州石油牢牢把握“党员干部受教育”的总体要求，强化思想教育和实效测评。公司党委通过班子会、中心组学习、基层调研等形式，坚定目标，统一思想，保持步调一致，同时公司先后多次召开党员大会，开展形势教育和经营任务分析，强化党员干部的紧迫感和使命感。在开展劳动竞赛全体党员动员会上，公司党委要求全体党员“要成为爱岗敬业的模范、要成为迎难而上的模范、要成为创一流工作业绩的模范”。在公司党委的号召下，广州石油涌现了“销售状元”简志诚、“万吨级业务经理”方小聪、“非油品经营月破十万元”站长黄洁萍等等先进典型，形成了零售、批发直销、燃料油、润滑油以及非油品五条业务线齐头迸进、博击市场的竞赛氛围。

　　面对复杂多变的市场环境，广州石油坚持把“科学发展上水平”的核心思想贯穿于经营管理中。在市场低糜的情况下，系统外油站纷纷使出低价抢客的招数，广州石油的经营班子始终处变不惊，灵活应对，一手抓价格协调，一手抓稳量增效，引导市场良性竞争、理性营销，避免了企业效益流失。面对市场需求疲软，油品销量下降，广州石油经营班子力挽狂澜，先后出台了20多项措施，把扩销增效的压力同步传递到每个岗位、每位员工。与此同时，公司经营班子从科学布局、科学营销出发，深入市场调研，并根据调研结果、客户类型和地域特点，对辖区内油站进行市场细分，率先提出了八类油站营销思路，突出油站营销重点，一站一策制定营销措施，深化市场占有转为客户占有经营理念，通过系列有效手段，使广州石油油品销售在逆境中始终保持增长势头，6月份，轻油零售环比增长4.1%。除了不断创新油品营销思路，广州石油坚持高质量开发非油品业务，强化人员培训和店铺管理，科学策划油非互动营销方案，不断探索非油品经营增效思路，全力推进非油品业务又快又好发展。今年上半年，全司完成非油品营业收入1082万元，环比增长了2.5倍。燃油宝销售频传捷报，截止到6月24日，累计完成燃油宝销售45360支，在全省系统内排名前列。

　　围绕“人民群众得实惠”，广州石油领导班子始终心系员工、心系基层，建立了完善的领导干部挂点帮扶机制，开设“员工心声”，完善基层员工与公司领导信息沟通渠道，着力解决基层问题。公司工会建立了员工互助基金，最近两年，发放互助金4.66万元，43位困难员工从中受惠，同时，公司大力推进油站“五小建设”和“油站是我家”活动，先后投入50多万元完善员工生活和娱乐设施，给员工送书籍，组织员工运动会等文体活动，丰富员工业余文化生活。想方设法提高员工的待遇，加强员工技能培训，保障员工福利。进一步增强了企业凝聚力和向心力。

　　学习实践活动与经营管理相结合，经营管理以学习实践活动作指导，广州石油践行科学发展观探索出一条新路子。锐意创新的勇气，积极进取的决心，迎难而上的胆识，广州石油将在科学发展大道上迈出更加坚实的步伐，唱响新的凯歌!