蒋洁敏:坚持和推进市场战略 持续提升市场竞争力

　　蒋洁敏在集团公司2009年务虚会上强调：坚持和推进市场战略 持续提升市场竞争力

　　7月2日至4日，集团公司2009年务虚会在北京石油阳光会议中心召开。会议紧密结合深入学习实践科学发展观活动，研讨解决发展中存在问题的办法和有效途径，为转变发展方式，实现科学发展，更好地建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在会议结束时讲话，强调要坚持和推进市场战略，持续提升市场竞争力。

　　3天里，围绕“深入学习实践科学发展观，积极推进综合性国际能源公司建设”这个主题，集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员和集团公司副总师，进一步科学谋划集团公司未来发展，就改革发展中的重大问题讲了许多重要意见。机关各部门、专业公司和有关单位负责同志针对当前形势和集团公司重点工作，各抒己见，畅所欲言，提出了建设性意见和建议。

　　蒋洁敏在讲话中指出，石油企业要加强产品市场和服务市场的研究，也要重视原材料、资金、技术、信息、劳动力等生产要素市场，推进市场化体制机制建设，实现整体效益最大化和资源利用最大化。近年来，在科学发展观的指引下，集团公司确立建设综合性国际能源公司的总体发展思路，大力实施包括市场战略在内的三大战略，油气及产品销售和国际贸易等业务成为公司核心主营业务之一，市场对资源配置的基础性作用、对生产经营的导向作用进一步发挥，公司的市场竞争能力、管控能力和抗风险能力显著增强。国内市场规模稳步扩大，国际市场得到快速拓展，营销网络和仓储设施建设跨越式发展，市场化体制机制逐步调整完善，营销队伍建设不断加强。但也要清醒地认识到，公司市场化的体制机制还需要进一步健全完善，管理制度、业务流程以及生产组织方式方法还不够灵活有效，市场对生产经营的导向作用发挥得不够充分，营销业务仍然是制约公司发展的短板，部分业务领域市场化改革需要深入推进，一些企业开拓市场的积极性和主动性还有待进一步增强。我们必须深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设综合性国际能源公司的总体发展思路，继续大力实施市场战略，立足全球大市场，不断提高驾驭市场和抵御市场风险的能力，增强市场竞争力，最大限度地占有市场份额，最大限度地获取市场效益，形成更加完善、更加成熟的市场化体制机制。

　　他强调，要进一步增强市场意识，提高对完善和实施市场战略重要性的认识。集团公司在立足国内加强资源开发、扩大市场份额的同时，积极参与国际资源合作与竞争，利用国际国内两种资源，开拓两个市场，不断增强供应保障能力和市场竞争能力，既是维护国家能源安全的必然选择，也是建设综合性国际能源公司的必由之路。必须主动适应社会主义市场经济体制，按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，不断完善市场战略，按照集约化专业化一体化的方向，着力调整完善适应市场的管理体制，着力健全更加充满活力、富有效率的市场化机制，通过市场优化配置资源，通过市场引导生产经营，鼓励竞争、优胜劣汰，进一步调动上下两个积极性，增强企业的发展活力。

　　要统筹国际国内两个市场，增强在全球范围内优化配置资源的能力。要把大力推进市场战略，与实施资源战略、国际化战略有机结合，树立战略思维和世界眼光，在不断巩固和扩大国内市场的同时，着眼全球油气资源，积极拓展国际市场，实现两个市场有机联系、相互补充、协调互动。推进市场战略、统筹国际国内两个市场，要切实把握好经济、政治、社会三大责任有机统一原则、效益最大化原则、平衡协调原则、灵活高效原则。要用市场化体制机制组织生产经营，不断增强发展活力。要实现效益最大化，提高技术水平和管理效率，提升市场竞争力，使企业发展更加充满生机和活力，必须坚持市场化方向，不仅要实行严格的行政管控和计划调控，而且要注重发挥市场在资源配置中的基础性作用。要利用市场化手段优化资源配置，按照市场化方式组织生产运营，完善市场化机制提升经营管理活力。要强化市场营销业务，弥补发展“短板”。充分发挥集团公司整体优势，统筹成品油、化工品、天然气等各类产品销售，优化营销网络布局，完善配套储运设施，加强营销队伍建设，全力做强做大销售，推进公司业务结构优化和规模实力提升。

　　蒋洁敏强调，要始终保持清醒头脑，对国际金融危机影响的持续性有充分估计，继续落实好中央关于保增长、保民生、保稳定的各项措施，毫不松懈地抓好改革发展稳定各项工作，全面完成生产经营各项任务，以优异成绩迎接新中国成立60周年。