壳牌新帅“见习期”

　　还有13天——荷兰皇家壳牌集团新CEO傅赛的上任已进入倒计时。

　　虽然7月1日才是傅赛正式接替现任CEO范德伟出任壳牌新掌门的日子，但有理由相信，目前还是CFO的傅赛已经开始试履行CEO的职责。

　　人事变动、业务重组——通过5月底提出的重组方案，傅赛已经提前进入了角色，开始主导壳牌在金融危机影响下的新一轮大变革。

　　这位新任CEO将把壳牌这样一家老牌国际能源公司带向何方?如果CEO也有见习期，那么现在已经开始。

　　重组拉开帷幕

　　与即将上任的傅赛相反，壳牌执行董事琳达·库克却于6月1日正式离开了已服务29年的公司。她因此成为近期离开壳牌的担任最高职务的高管。

　　作为外界眼中曾经的壳牌CEO候选人之一，琳达·库克的履历不可谓不辉煌。

　　库克女士于1980年加入壳牌。她的经历包括在壳牌勘探与生产有限公司全球执行委员会担任董事、并在战略和商业发展部工作等。2003年时，琳达·库克还曾出任壳牌加拿大分公司的总裁。

　　2004年时，琳达·库克的职业生涯踏上了一个新台阶。她被被任命为壳牌公司执行董事，并随后掌管壳牌天然气、电力、壳牌贸易和全球解决方案部门。

　　壳牌现任CEO范德伟对琳达·库克的工作也不吝赞美之词。“我非常感谢琳达·库克为我们公司的成功所作出的贡献。在过去五年，壳牌的LNG(液化天然气)的能力提高了60%以上。”

　　凭借出色的工作表现，在范德伟2007年3月表示将按期卸任后，琳达·库克与壳牌勘探和生产部负责人马尔克姆·博德被外界纳入新CEO的主要候选名单。

　　但随着傅赛在2008年9月底被宣布成为新一任的CEO，琳达·库克失去了再进一步的可能。

　　虽然壳牌拒绝就库克的突然离职发表评论，但有欧洲媒体认为，壳牌此举为即将就任的CEO领导下的管理层换血扫清了道路。

　　琳达·库克只是近期壳牌人事大变动的前奏。

　　5月27日，在壳牌宣布琳达·库克离职的第二天，壳牌抛出了一份重组方案，主要内容包括新的高级管理层人员变动和业务重组。

　　沃瑟在新闻稿中表示，“重组可以增强公司的责任感，提升壳牌在实施新项目和发展新技术方面的表现，并能减少成本支出，加快决策速度。”

　　在业务重组方面，壳牌上游板块计划从原先的勘探与生产、天然气与电力以及油砂等三个部门合并成美洲上游和国际上游两个部门。美洲上游主要负责北美和南美的油气勘探与生产，国际上游则主要负责世界其他国家和地区的业务。

　　壳牌的下游板块也将进行重组。除继续保持炼油、销售和化工业务外，下游板块还将包括贸易和替代能源，不过不包括风能，风能将成为上游板块的一部分。

　　另外，壳牌还成立了一个名为“项目和技术部门”的新业务部门。该部门整合了壳牌上、下游板块的主要项目交付、技术服务和技术能力开发等业务，其中也包括安全和环保。

　　“这些变化将增加我们的工作重点，加快我们的计划，以减少复杂性，企业管理费用和成本，从而加速决策和执行。”傅赛补充说。

　　另外，壳牌的职能部门也将重新调整，一些事务将被直接并入业务部门，或合并到首席财务官西蒙·亨利与人力资源总监(新头衔是“首席人力资源和公司事务官”)休·米切尔的管理范围内。

　　伴随着业务架构的调整，壳牌管理层也再次洗牌。

　　根据重组安排，壳牌全球勘探开发部门现任主管马尔克姆·博德将主管上游国际。美洲生产勘探部门现任执行副总裁马文·欧顿将出任上游美洲能源业务部门的董事，而下游板块仍由马克·威廉斯负责。

　　同时，壳牌勘探与生产技术执行副总裁马蒂亚斯·塞尔将主管新的“项目和技术部门”，而彼特·赫斯将继续担任法律总顾问。

　　根据重组计划，自2009年7月1日起，完成重组后的壳牌执行委员会将由首席执行官傅赛、首席财务官西蒙·亨利、国际上游执行董事马尔科姆·博德、美洲上游董事马文·欧顿、下游董事马克·威廉斯、项目和技术董事萨马蒂亚斯·塞尔、首席人力资源和公司事务官休·米切尔，以及法律总顾问彼特·赫斯八人组成。

　　目前担任壳牌公司事务和可持续发展总监的罗克珊·德赛科则将离开执行委员会，负责总部设在华盛顿的壳牌政府事务部，并直接向首席执行官汇报工作。

　　其中，首席执行官，首席财务官和国际上游执行董事这三名执行委员会成员将在董事会中占有一席之地。

　　危机与挑战

　　对于傅赛主导的这项重组计划，壳牌现任CEO范德伟已表态支持。

　　范德伟表示，“近年来，我们在简化程序和提高效率上已经取得了良好的进展，但参与竞争意味着并不能在此基础上停滞不前，这也不是壳牌的风格。”

　　事实上，壳牌这家欧洲最大的石油公司正在遭受利润下滑的折磨，这也是壳牌此次重组计划出台的背景。

　　2009年4月，壳牌公布的第一季度财务数据仍不乐观——由于全球经济危机导致石油价格下降，该公司第一季度纯利润下降了62%，下跌至34.88亿美元。

　　这延续了壳牌在金融危机之后糟糕的财务表现。

　　2008年第四季度，壳牌的净亏损高达28.1亿美元，折合每股亏损44美分。这是其10年来首次出现季度亏损。仅仅一年前，该公司单季盈利曾高达84.7亿美元。

　　在紧张的财务数据压力下，壳牌已宣布因投资收益并不理想，将不再对风能和太阳能等业务进行更大的投入，而选择将生物燃料作为可再生能源业务的发展重心。

　　但部分业务重心的调整显然并不足以应对危机。

　　“从成本、能源价格波动和新项目竞争几方面来考虑，整个石油工业和壳牌都面临相当大的挑战。”傅赛表示，“我们必须改进我们的经营业绩，加快战略执行的步伐，以此来提高我们在竞争中所处的地位。已宣布的重组计划将对公司产生重大的影响。我们将加快决策的过程，同时提高个人责任感。”

　　这已不是傅赛第一次面对壳牌的危机。但和以前不同的是，以前有老搭档范德伟领头，现在他却必须亲自率领整个管理团队去应对。

　　作为1982年就进入公司的老员工，傅赛在随后20年中先后在瑞士、阿根廷、智利和英国任职。2001年，他被任命为壳牌全球油品业务部门的首席财务官。

　　他也曾一度离开。从2002年到2004年，傅赛选择回到瑞士，并出任ABB集团的CFO和董事会成员。但在2004年随着壳牌因虚报储量陷入危机后，在当时新任CEO范德伟的力邀下，傅赛选择回到壳牌，与范德伟一起应对当时的危机。

　　事实证明，两人的密切合作帮助壳牌很快走出了窘境。

　　2005年年报显示，壳牌总利润在2004年99.3亿英镑的基础上大幅攀升，达129.3亿英镑，创下了当时英国上市公司历年来利润的最高纪录。

　　作为第一位来自英、荷以外国家的CEO，傅赛此次面临的危机不逊于2004年的那次。但他并未选择保守的防御方法。

　　在今年4月中旬访华期间，傅赛坚定的对记者表示，壳牌雄心勃勃的投资计划并未因危机而缩减。“我们已经宣布今年的资本支出在310亿～320亿美元之间，基本上和2008年的水平保持不变。”

　　英国媒体对此评论称，壳牌公司董事会在傅赛正式就任前即授权其进行重大改革，表明了公司希望尽快解决问题的决心。