SK集团将在中国持续投资

　　SK集团会长崔泰源说，SK将在中国持续投资，这是公司重要的战略之一。 他强调，“对中国的长期投资是我的信念，”中国虽然也受到全球金融危机影响。但中国是有希望的。在许多国家经济负增长的同时，中国仍然在正增长。我们一方面要持续投资，一方面发展在韩国已有的事业，一方面关注在海外其它市场的资产投资机会。这三者良性循环，才是良好的战略。

　　SK在中国要取得成功，应该有马拉松精神，即持续匀速跑完比赛是最重要的。崔泰源说，回顾过去的十多年时间，SK取得了不少成绩。继续将加油站、网站和把地产项目等项目一件一件做好十分重要。我们做事不能急于求成，持续的增长比快速做几件事情更重要。做大项目与跑马拉松是一样的。只跑一段特别快是不起作用的。

　　3月20日，崔泰源会长考察了中国，在公司新入驻的SK大厦并与公司管理层和部分成员进行了交流。他说，入驻新办公大楼，体现了SK对中国的期望，对中国这片土地的热爱。这座大厦也有助于对提升知名度，提高北京和外地的成员以及客户的自豪感。SK大厦位于北京长安街南侧，位于CBD核心区域。

　　面对全球性的金融危机时，崔会长阐述了生存和发展策略。他说，金融危机給韩国和韩国的企业带来了困难。相比其它韩国大公司，SK状况相对较好。 尽管如此，我们要居安思危。SK已经制定了在情况最坏时候的生存战略，例如减少开支，重新评估投资机会等。“首先我们要肯定自己能生存下去，然后才能发展，这同围棋策略一样。在经济危机中，我们不仅要生存下去，而且要寻找更多的机会。机会一直都是存在的”。

　　崔泰源说，我们在中国推进本地化事业的时间不长，本地化水平仍需进一步提高。 衡量本土化的程度，不仅仅看人数，而且要看但有多少人能参与决策过程，参加全球化进程，这才是最重要的。 此外，不仅要推进本地化项目，而且要注重项目的质量。他希望本地成员不断加强能力，加强影响影响力。 在谈到新能源和可再生能源的发展战略时，崔泰源会长说，其中一个重要因素是SK要保证取得世界一流的技术。此外，还需要与合作伙伴一起合作开拓市场。 崔泰源会长还重申了文化的力量。他说， 仅有计划和投资条件还是不够的，企业要取得发展，但还有一个不可缺少的条件 ―― 文化。在困难时期，尤其需要同心同德，团结一致，共同努力，恪守信念，将幸福成果的蛋糕做得更大。

　　SK集团是韩国三大企业集团之一，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。

　　目前，SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 250多个办事处和子公司。在《财富》杂志的全球500强排名上，SK位居第86位。SK集团的中国事业始于1992年中韩建交之前。目前SK在中国拥有20个分公司和约100个投资法人，员工超过5,000人。