统一润滑油2009年业务沟通会召开

　　2月10日，统一润滑油2009年业务计划沟通大会在公司营销楼培训教室举行，“务实、变革、致远”的背景板主题，此次会议再次成为会议的，李嘉总经理、陈嘉琮销售总监等公司管理团队成员参加了本次会议，来自壳牌的销售及市场总经理沈坚、供应链总经理Dan Webb 、壳牌润滑油人事经理张燕燕也莅临现场。

　　会上，李嘉总经理亲自转达了来自董事长TIM的问候与期望：他坚信我们的业务必将度过难关并且将会在逆境中比竞争对手发展的更强、更健康，请大家每个人都行动起来并期待看到大家一如既往的热情和贡献，把统一建设的更强大。

　　李嘉总经理在2009年业务计划的报告中，明确提出“实现利润、交付增长”的业务要求。“首先，我们要从客户角度出发和更加关注客户”，他强调指出，基于客户需求我们应该更加准确的了解市场信息和客户需求、更加接近客户、让客户更容易做生意并不断提升产品品牌和质量等。随后，李嘉总经理向大家详细介绍了2009年八大重点工作及各部门的绩效考核标准。在回顾了当前我们面临的机遇和挑战之后，李嘉总经理再次提出“务实、变革与致远”的发展观和要求期望。他鼓励大家立即行动，将新一年所有的计划付诸实施。

　　财务总监岳鹏就2008年的十大重点工作进行了业绩回顾。在HSSE工作方面，他首先肯定了HSSE工作中各项指标的全面完成及管理体系全面推进;强调在SGBP和商业行为准则上，公司需要进一步加强与贯彻工作;销售方面，肯定了摩油和OEM完成销量和销售额全年任务以及销售经理/员工的能力提升，销售工具的使用逐渐普及等;另外，对鹰计划项目和品牌、产品组合和SKU项目优化等几大重点工作都做了总结。最后他表示，2008年在公司全体员工的努力下，有成绩也有差距，期望大家在新一年的工作中更进一步，共同努力实现2009年的新辉煌。

　　公司销售部门、人力资源部门、运营计划部、采购部、制造部等就各自2009年业务计划进行了汇报。壳牌集团供应链经理Dan Webb就壳牌集团的润滑油业务和战略重点与大家进行了分享，受到大家的欢迎。

　　会议期间，与会人员还通过有趣的拼图游戏进一步加深了对各个部门工作的深入理解。市场部新产品新形象项目的启动汇演将本次会议带入高潮。李嘉总经理在本次会议总结中，期望大家能迅速果断的行动，一起克服困难，实现全年新目标。