中石化荆门石化多举措打好效益“翻身仗”

　　“装置满负荷生产，多产高附加值产品，实现利润开门红。”这是记者从中国石化荆门石化公司节后首个生产调度会得到的信息。据了解，该公司2月计划加工原油30万吨，重点是多产增产航煤、润滑油蜡和高附加值产品，力争全产全销6000吨高档润滑油和1.2万吨橡胶填充油，组织生产价格较高的道路沥青，抢抓机遇创利润，大打效益“翻身仗”。

　　为此，中石化荆门石化今年将从产品调整、优化挖潜、降本压费等方面做文章，多措并举，争取效益最大化。

　　做大总量增效益。从市场运行情况分析，加工量越大盈利空间可能就越大。因此，荆门石化把提升原油加工总量作为首要任务。一方面争取配置计划增加总量，尽最大努力多争取汽煤柴润和聚丙烯等统配产品的计划量，年加工原油480万吨。另一方面调整产品结构增加总量，利用加工手段齐全的优势，加大新产品开发销售力度，多产适销对路的新特产品投放市场。

　　优化挖潜增效益。优化生产运行，以目的产品的边际利润最大化为目标，优化生产方案，优化装置的加工负荷及开停，提高主要产品收率，轻油收率达到64.30%。同时开稳开优每套生产装置，全年六大类装置非计划停工次数不超过6次，装置切断进料次数同比减少30%以上。优化产品结构，根据成品油消费税导向，加强成本效益分析，多产汽油、石蜡、航煤、道路沥青等高附加值及低税负产品，高附加值产品产率达到81.85%。开好开优润滑油系统，做大总量，多产HVI高档基础油，扩大基础油高端市场份额。全年油蜡产量达到31.6万吨。

　　争抢市场增效益。完善产销结合的运行体制，以市场引导生产，以销售引导产品结构调整，多产适销对路的产品。坚持量价互动，处理好推价和长期稳定收益的关系，紧贴市场销售，实现全产全销，力争卖出当期最好价格。大力开拓市场，从分公司领导班子成员做起，发扬“四千四万”精神，带头走出去，走进大客户，加强与客户的沟通合作;加强目标市场分析，积极抢占战略性目标市场，努力开拓新市场，积极寻找潜在客户，做好自销产品销售。

　　降本减费增效益。深化全面预算管理，严格执行“零基预算”，健全和完善成本费用考核指标体系，所有支出费用必须纳入预算。加强固定资产投资和修理费管理，优化投资方案，实现最佳投入和最优产出，做到先算后干、算了再干，确保投资不超概算。降低“三剂”成本，严把“三剂”入厂质量关，强化新剂评价分析，重点控制好催化剂、脱硫剂、糠醛和酮苯溶剂等消耗，全过程监控使用效果，确保“三剂”费用控制在考核指标以内。抓住煤炭、催化剂、钢材、有色金属等大宗物资市场价格下降的有利时机，大力降低采购成本。

　　提高资产分公司的盈利能力增效益。全年对外创收要达到1800万元，进一步优化CFB锅炉安稳长周期运行，开展好小指标竞赛活动，在安全保供长周期运行的基础上，确保热电效益最大化。加强设备日常维护及运行管理，提高设备运行可靠度，大力节省配件费用。抓好原油进厂接卸和产品出厂运输，降低接卸成本，努力开拓自备车市场，扩大对外创收。加大经营性单位的市场开拓力度，努力降低成本，提高经营收入。