福建石油“双促”活动取得实效

　　福建石油分公司针对合资以后股份与合资公司分立运营的实际，始终将“促和谐、促发展”作为“双促”主题活动的出发点与落脚点，更加注重经营质量、重视管理成效，注重精细管理，挖潜增效，将经营管理的重点与“双促”主题活动的要求有机结合，协调推进，增强了活动的实效性，有效推进了企业和谐发展。

　　重新定位机关职能，专业化改革落实到位。合资公司提出了“决策、指挥、管理、服务、监控”的管理理念，推行了专业化体制改革，拆分了地市级分公司，建立起零售、商客、财务、仓储、党群五条专业线。将本部各职能部门定位为“服务支持部门”，强调机关“服务”职能，切实解决经营管理层为基层一线提供支持不足的问题，有效提高管理效能。

　　及时调整经营策略，经营结构得以优化。根据资源和市场情况，合资公司适时提出“扩直销、控零售、停批发”的经营策略，使资源向创效能力强的直销部分倾斜。同时根据不同品种、不同销售形式的吨油毛利情况，优化销售结构，不断提高零售高标号汽油比重和IC卡持卡加油比例。分立运行后，股份公司高度重视润滑油、燃料油经营，经营思路从重销量向重经营质量转变，做到既要市场，更要效益。经过一年运行，创下了润滑油和燃料油经营在福建石油经营史上最好成绩。

　　加强市场运作，不断追求效益最大化。坚持每周一次市场分析会，认真研判市场形势，把握市场动态。在不违反价格政策的前提下，合资公司改变了一个地市一个价区的做法，将福州、泉州、宁德等三个市的10个县零售价格上推一个价区，使这些地区零售价格平均每吨提高了43元。同时根据效益优先的原则，综合考虑市场、价格、油品密度、物流成本等因素，把资源向效益高的地区倾斜配置，大大增进了企业效益提高。

　　积极推行标准化管理，向精细管理要效益。为了理顺运作流程，规范各类经营管理行为，合资公司先后建立起《授权指引》、《员工手册》、《绩效考核办法》、《职位说明书》等近百项管理制度与办法，有效地规范了各类经营管理行为。目前，合资公司正进行《中石化森美公司标准化运营手册》(SOH)的编制工作。强化安全生产，追求本质安全。在全省设置“战区”管理，战区内部进行比武、互检、交流学习，有效地加强了安全工作。合资以来安全生产总体态势平稳，未发生上报等级事故。积极推进“油库吨进吨出，油站升进升出，统一损溢管理，严格考核机制”的油品数量管理改革，实现降耗增效近7500万元。

　　全面启动形象改造工程，品牌建设进一步提升。作为国际三大石油公司的合资企业，不断加强品牌建设。在结合股东各方品牌优势的基础上，合资公司按照“高标准、新设计、新形象”要求，从硬软件入手，全面启动加油站形象改造工程，全力打造具有个性化的品牌，提升整体形象。目前已完成170座加油站改造工作，计划3-4年内对589座加油站进行全面改造。经改造后的加油站销售量增幅明显，汽油销量总体增幅达19%，超过全省平均增幅5个百分点。

　　开源节流，非油品业务进一步拓展。股份公司在“双促”活动中从企业现实出发，强化资产盘活，加大对联营企业的监管力度，积极寻找新的利润增长点，同时精细预算、开源增收，树立过紧日子的思想，在挖潜增效上想点子，在节能降耗上下功夫，在精细管理上做文章。截至目前，租金收入比去年同期增加了419万元，租金入库率达到了100%，同时已盘活闲置资产48宗，完成全年任务数的107.07%。合资公司通过借鉴外方的成功经验，积极推动加油站非油品业务开展，取得初步成效。目前，全省有187座便利店开业，改造后的便利店单站日均营业额达868元(含润滑油日均789元)。同时，加快与麦当劳公司、百胜餐饮集团的合作，积极开发综合性汽车服务、广告业务、ATM柜员机试点等业务。预计合资公司2008年可实现非油业务营业额3000万元。

　　今年1-3季度，该单位合资公司累计销售成品油355.25万吨，实现利润总额167669万元，预算进度完成率分别达101.54%和198%，超额完成2008年下达的绩效指标，预计2008年内股东各方可收回投资成本。经过努力，股份公司到今年第三季度末实现利润7478万元，为股份公司生存和发展打下了坚实基础。