1、根据煤矿企业在设备管理工作中确定的方针、目标,确定各自设备润滑管理工作的方针和目标。
2、建立健全设备润滑管理的组织机构和人员,明确润滑管理人员的工作职责。
3、建立设备润滑管理的规章制度,并不断加以完善。
4、积极开展设备润滑的“五定”和“三过滤”工作,使设备得到正确合理、及时充分的润滑。
5、做好设备润滑的动态监测,不断改进和完善润滑装置,治理设备润滑系渗漏,杜绝设备润滑中的油品浪费现象。积极推广应用润滑新技术、新材料和新装置。
6、组织废油的回收、再生和利用。开展全面的润滑管理,加强计划、实施、检查、处理等各环节的工作,持续提高设备润滑管理水平。
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作为世界500强,加拿大石油拥有丰厚的油砂矿资源,经营着世界上最大的基础油精炼厂之一,调配并包装生产出多种润滑油成品。
南京东沛国际贸易集团有限公司(DU-HOPE INTERNATIONAL GROUP)是一家成立于1978年的专业外贸企业,注册资金3900万元。
北京龙润凯达石化产品有限公司成立于2001年,是中国北方地区润滑油基础油销售量最大的贸易企业。