润滑管理的内容和重点

　　润滑管理的内容和重点

　　是对设备的润滑故障采取早期预防和对已发生的润滑故障采取科学的处置对策，分析润滑故障的表现形式和原因、对润滑故障进行监测和诊断。及时换油且应推行定期查，按状态维修或换油的办法，与维修体制一样，变定时为按状态(按质)换油，加强定期的检查和测试是十分必要的。

　　设备润滑管理工作应包括下列的基本内容：(1)根据国家和企业的管理方针和目标确定设备管理的具体方针与目标;(2)建立切实可行的润滑管理机构和规章制度。根据需要设置润滑站，配备专职或兼职的润滑工作人员，订立各级人员的岗位责任制和经济责任制;(3)绘制设备润滑图表，发至每台设备，润滑图表要简明、准确、统一。建立设备润滑管理表格，制定润滑材料的消耗定额，控制润滑材料的购置、贮运、使用全过程，防止混杂;(4)开展机械设备的润滑的"五定"工作，即定质、定量、定时、定点、定人的工作;(5)对大容量用油设备要编制设备的清洗换油计划;(6)及时检查设备润滑剂的质量，设备的渗漏状况;(7)注意对润滑人员进行业务的提高与培训。

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