玉柴润滑油 力争三年利润过亿元大关

玉柴是一个独立的内燃机供应商，在国内许多企业还在“生死线”上挣扎的时候，中国最大的内燃机生产基地玉柴不仅在民族工业中处于领跑地位，而且把市场延伸到亚非美三大洲，并且在境外股市募集到大量资金，在参与国际竞争的过程中显示出强大的后劲。 　　近日，玉柴机器集团有限公司新的带头人晏平董事长在接受采访时对玉柴的发展新思路做了一番阐述。　　其讲到，玉柴机器集团已经确立了未来十年的发展目标，以全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术的引进、应用为主要手段，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械和柴油机相关产业产品，通过控并、发展变速箱、物流、整车等产业，构建年产销额达到1000亿元以上的经营平台，成为世界知名品牌的大型跨国企业集团。　　为实现这个目标，要对玉柴产业实行重组，合理配置产业资源。玉柴要在地方政府的支持下，建设广西最大的企业工业园，要把全国为玉柴配件的客商吸引到玉柴来，创造更大的经济效益。既为玉柴的生产提供服务，又为地方政府创造更多的税收。　　在企业经营和管理方面，要重新明确经营目标，通过调查研究，实事求是，调整有关指标，建立合理的科学奖励机制。　　2005年的重点是：　　① 强力推进工程机械公司的扩张，调整工程公司的股比，争取明年上市，为工程机械公司在未来三年内实现30亿元产销规模奠定基础；　　② 做大做强玉柴润滑油公司，力争在三年内实现该项目利润超亿元大关；　　③ 整合营销物流产业，充分利用我们已建成并富有成效的网络，为玉柴主营产品及全集团公司内的配套产品提供更广的市场。同时大力改革物流体制，突出效率，扩大市场，构建以物流区域为中心为试点做大做强物流公司；　　④ 建章建制，在健全建立集团内部的制度的同时，重点抓好制度的配套指标和落实考核办法，尤其是高管人员的绩效考核体系；　　⑤ 理顺产权关系，强化母体公司的作用，按照现代企业制度的要求，合理合法地统筹、经营全集团的资产，当前重点是明确集团公司作为资产的管理者拥有者对国有资产的配置、调拨、使用、管理的绝对权利，突出抓好全集团公司，尤其是各子公司的重大合同、重大投资、重大决策和重要人事任免的申报和审批。

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