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新公司成立!两化集团逾2000亿资产合并,国企深度变革开启

2020-01-14    中国润滑油信息网  
  1月5日,中国化工、中化集团官网双双发布重磅消息,两家集团农业资产合并,合并形成的新公司命名为先正达集团股份有限公司(简称“先正达集团”),宁高宁任董事长、总经理。犹记得2019年9月,宁高宁出席国资委与上海市政府深化合作共同推进落实国家战略签约仪式,表示“当前,中化集团和中国化工集团正在大力推进“两化”合作。“两化”合作将切实提高中国在全球能源、化工和农业领域的创新能力和产业地位”。距此仅仅时隔数月,涉及资产逾2000亿的农业板块重组便重磅落地,重构了“两化”在农药、化肥、种子等领域全球领先格局,而此举或将为下一步能源板块、化工板块的整合提供样板。毫无疑问,面对全面开放的市场竞争,国企正在谋求变革,并主动出击。

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  整合,角逐行业龙头

  细数中化集团和中国化工集团的业务版图,不难发现两者在能源、化工、农业等领域存在重合。其中,农药化肥等方面的业务分布较为分散,不可避免存在同质化竞争。2019年底,国务院国资委在央企负责人会议上,针对2020年重点工作进行部署,央企兼并重组重点便是重复投资、同质化竞争问题突出的领域。于是,在“两化”合并预期不断升温之际,双方农业板块顺理成章成为了央企业务专业化整合的桥头堡。1月5日,中化集团官宣为深化国企改革、优化资源配置,将下属农业板块主要资产注入中国化工集团有限公司下属的先正达集团。

两化集团逾2000亿资产合并

  同一天,中国化工集团持有的先正达股份公司100%的股份和安道麦股份有限公司74.02%的股份也将划转至先正达集团。

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  截至2018年末,先正达股份总资产212.5亿美元,中化化肥总资产为176亿元,扬农化工总资产为74.4亿元、荃银高科总资产为19.06亿元、安道麦总资产为62.38亿美元。据此估算,此番涉及注入的板块资产总额规模逾2000亿元。毫无疑问,合并后的先正达集团将成为一家体量十足的全球农化巨头。要知道,中国化工2017年6月完成收购先正达股份之前,先正达股份已然是全球第一大农药、第三大种子科技公司,与孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫5家跨国公司同处第一梯队。收购后的两年时间,先正达经过发展定位的重新审视再出发。宁高宁表示,借助SAS(Sinochem-ADAMA-Syngenta)联盟,我们创造了一个全新的农业化学品行业领袖。可以预见,伴随中化集团农业板块主要资产以及安道麦74.02%资产的注入,新公司可通过上下游产业链,进一步整合资源,提高效率。

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  “两化”重组或进入加速期?

  资料显示,“两化”业务的整合重组,市场早有预期。2018年6月,中化集团董事长宁高宁获国资委任命,兼任中国化工集团董事长,成为两家国内化工行业首屈一指的龙头企业掌门人,这在国企体系中是不多见的。如是,这一人事任命在当时一度被业内解读为两家集团的合并计划提上了日程。然而,官宣任命后的1年多的时间,“两化”重组迟迟不见落地动作,不免让人质疑资产重大、业务庞杂的“两化”重组的可能性。时至2019年7月,国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在“中央企业2019年上半年经济运行情况”新闻发布会上表示,为优化国有资本布局,国资委正积极研究做好装备制造、船舶、化工等领域的企业战略性重组。显然,为进一步增强市场竞争力,国资委已经从顶层设计为重点领域央企重组构建了通道。10月25日,国资委官方网站发布消息,经报国务院批准,中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施联合重组,酝酿数年之久的“南北船”合并成为了现实。至此,国资委已经完成包括航空制造业、铁路以及船舶三大领域的重组整合,而彭华岗秘书长透露的国资委战略性重组领域,便只剩化工为主的几大领域。如今,中化集团旗下能源、化工、农业、地产、金融五大业务之一的农业板块,与中国化工六大业务板块之一的农用化学品重组,进行战略性合并,或进一步拉动“两化”其他业务的整合,构建世界一流的能源化工企业。按照国资委做大做强央企的规划,2020年央企兼并重组将提速装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合,还将研究启动炼化业务整合。而提及的化工、油气资产、炼化等业务,正是“两化”业务版图中的重要组成单元。

  03

  全力改革,国企已经主动出击

  事实上,国企混改和兼并重组等改革举措,为的是推动企业提升资源配置效率和竞争力,通过整合实现一流企业对标。这也是目前国资委深化国资国企改革的关键一环。据统计,截止目前中央企业进行了21组39家企业重组,国资委监管的央企数量减少至96家,国有资本结构得到明显优化,企业竞争力进一步提升。在此形势下,结合油气行业淘汰落后产能与转型升级的大背景,石油石化国企借助改革实现新的蜕变,更显迫切。当前,国内民营企业迅猛崛起,走在了行业的前沿。市场化竞争中,国企已然感受到了其中挑战,并寻求主动出击。以中化集团为例,2017年以来,中化集团能源事业部将所管理的境内外主要业务及资产陆续重组至平台公司,并于2018年6月完成股份制改造,成立中化能源股份有限公司(简称中化能源),迈出混改及市场化发展的重要一步。到2019年12月,中化能源启动增资引战项目,释放20%股份,引入5家投资者,总投资额达115.55亿元。借此阶段性重组、战略注资,中化能源强化了规模效应,进一步优化资源配置。无独有偶,为顺应专业化运营的市场趋势,中石油在2017年审议并通过《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》,开启了涉及五大钻探、东方物探、中油测井等公司的规模重组,以此推进工程技术业务质量提升、效率优化。

来源:中国润滑油信息网

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