中石化第一大油田经营全面突围

　　一场事关油田职工、油田业务的全新经营模式，正式在中石化第一大油田上演。

　　日前，东营胜利石油技术服务有限责任公司（以下简称“石油技术公司”）揭牌，这标志着石油技术公司迈上了企业化发展的新征程，进入了专业化发展、市场化运行、社会化服务的新阶段。

　　资料显示，公司为中国石化集团胜利石油管理局的参股企业，与胜利油田是业务合作、战略合作关系，未来主要负责对接胜利油田业务、技术等外委工作量，包括注采输运行、信息化运维、井下作业、动态监测、石油工程、地球物理勘探、地面工程等领域。

　　作为推动胜利油田规范用工管理、优化业务外包关系和提供可持续人才支撑的重要举措，公司的成立，标志着胜利油田市场化运营迎来了关键“帮手”，为油田高效益可持续发展增添了臂助。

　　1、“专业化公司”成立！油田添帮手

　　经营本身就是一门艺术，对于体量庞大的老油田而言，未来的发展更考验智慧。

　　胜利油田从1961年发现至今，已走过58个年头，油田勘探开发进入中后期。因此，要实现2340万吨持续效益稳产，盈亏平衡点2020年降至50美元/桶的目标，再走老路显然行不通。

　　如是，胜利油田数年来在构建现代企业管理体系，推进市场化运营、社会化创效方面做出了很多开创性的尝试。

　　而这一次，胜利油田选择实施双赢模式，利用“专业化业务公司”，来规范国企改革进程中的用工管理、业务外包等业务。

　　11月1日，胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜，与胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山共同为石油技术公司揭牌。

　　目前，石油技术公司有2万多名员工，通过此番市场化改革，公司将与胜利油田建立沟通协调机制。期间，双方的合作将推动有效需求与有效供给的对接和转化，在发挥油田的管理、技术、品牌优势的同时，又发挥石油技术公司人力资源优势，推进双方在培训、管理、技术等方面实现资源统筹。

　　如此可以看出，石油技术公司既可以视为一家聚焦服务油田的专业化公司，也可以定位成油田发展强有力的战略合作伙伴。换言之，石油技术公司的成立，将是胜利油田专业化、市场化、社会化改革进程中的又一次跨越。

　　事实上，2017年以来胜利油田改革深化全面提速，仅业务专业化单位就先后成立了15家之多，初步构建起支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。

　　2、引领油田经营新模式

　　事实上，正如此番专业化公司合作经营模式的探索，胜利油田在这一领域已然走在了全国前列。

　　以推进油田效益稳产、上产为例，胜利油田在这一主营阵地有着自己独特的“方法论”。

　　2017年10月，中石化开始实施难动用储量矿权区块流转改革，将鄂南旬邑—宜君区块从华北油气分公司流转到河南油田，开启了油田之间的区块流转之路。而胜利油田近年来在此基础上进一步升级，实施了“油田内部的区块流转”，以期推进油气的高效开发。

　　今年10月份，胜利油田印发《胜利油田分公司难动用储量开发运营权流转办法（试行）》（以下简称《运营权流转办法》），筛选出73个区块4亿余吨难动用储量进行开发运营权流转。

　　根据《运营权流转办法》，储量运营权流转采用的是项目竞标的方式，各个开发单位、研究院皆可成立项目组，自主进行投标，中标项目组择优确定。

　　油田内部单位难动用储量开发运营权流转，打破了各家单位“画地为牢”的资源格局，在盘活存量资源的同时，实现甲乙双方合作共赢，为下属单位、职工的增收创效开辟了渠道。

　　据悉， 筛选出的难动用储量以50美元/桶、税后财务内部收益率8%为基准，每建成1万吨产能奖励50万元。收益率每增加1个百分点，奖励额度递增30万元。产能项目投产后，以50美元/桶油价为测算基准，超出的效益按50%奖励。

　　由此来看，从集团油田之间的区块流转，到油田内部单位的区块运营权流转，这似乎正成为一种合乎油田发展的趋势。

　　3、力争全方位突围的胜利

　　目前，诸如此类关乎油田发展的大动作正在胜利油田不断上演。

　　在油田未来的接替资源领域，胜利油田在狠抓老区新发现的同时，将页岩油推到了前线。

　　据了解，截至2018年底，胜利油田先后在济阳坳陷68口井泥页岩发育段进行测试，40口井初产达到工业油气流标准，累计产油近12万吨。

　　同时，为加快胜利油田页岩油勘探开发突破，形成商业开发规模，今年5月13日，胜利油田勘探开发研究院整合17个研究室优势力量，成立页岩油勘探开发一体化项目组，对页岩油勘探开发进行攻关研究。

　　按照页岩油勘探开发“两个三年”的工作目标，到2023年，页岩油有望成为胜利油田新的上产阵地。

　　在推进科技创新领域，胜利油田显得有点“大手大脚”。

　　11月5号，胜利油田在科技创新大会上一共发放1376万，用来奖励为科研做出巨大贡献的科研人才。

　　与此同时，会议强调要建立灵活高效的绩效考核机制，创新人才培养措施，建立短期培养计划和长期培养目标，专家要和毕业生定向建立联系，确保每一名科研人员的成长环境。

　　在油田走出去创收方面，油田逐渐形成了“以油气服务市场、公共服务市场为主攻方向，延伸覆盖油田全产业链”的开发格局。

　　今年前7个月，油田“走出去”13522人，外部市场创收11.5亿元，比去年同期增加3.5亿元，整体呈现出向中高端市场提升的良好态势。

　　在实现油田全面盈利方面，胜利油田采取了“壮士断腕”的大手笔。

　　在10月9日，油田2019年三季度经济活动分析会上，胜利油田要求亏损子企业今年要全部消灭，集体企业的清理年底完成，确保年底在预算油价下全面实现盈利。

　　从上不难看出，胜利油田的改革正在如火如荼的进行，未来或有更多油田参与其中，尤其是在国内加大油气勘探开发力度的浪潮下。

更多资讯，欢迎扫描下方二维码关注中国润滑油信息网微信公众号（sinolub）