4月12日,雪佛龙(Chevron)宣布以330亿美元收购安纳达科石油公司(Anadarko Petroleum)。
这次交易是继壳牌2015年收购BG后的国际大石油公司最大收购交易。从规模上看,合并后的公司将超越BP,成为仅次于埃克森美孚和壳牌的全球第三大国际石油公司。
2015~2025年国际大石油公司十年产量增长期,国际大石油公司采取一系列重大举动,快速提升产储量。
这次收购对两家公司有何深刻影响?
又反映出国际石油巨头的何种战略走向呢?
01、增强核心资产优势,为上游战略服务
国际大石油公司不断整合核心资源,将投资集中在优势资产。雪佛龙330亿美元收购安纳达科,为其以非常规、LNG为主的上游战略服务。
02、采用灵活的资本运营方式,缓解现金流压力
雪佛龙以股票加现金的方式收购安纳达科,在一定程度上降低了收购对雪佛龙经营现金流的影响。
03、独立石油公司面临成本困境,国际大石油公司长期合同以及尖端技术可使勘探开发成本大幅降低
安纳达科是页岩革命的先驱之一,但在油价回升之际寻求收购方,意味着公司面临着不小的困境。随着开发进程的不断深入,公司面临勘探开发的成本增加、有经济性的可采资源大幅减少等重大挑战,页岩井作为短周期项目,经常出现产量急剧下降的问题,安纳达科2018年利润下降72%。
更多资讯,欢迎扫描下方二维码关注中国润滑油信息网微信公众号(sinolub)
作为世界500强,加拿大石油拥有丰厚的油砂矿资源,经营着世界上最大的基础油精炼厂之一,调配并包装生产出多种润滑油成品。
南京东沛国际贸易集团有限公司(DU-HOPE INTERNATIONAL GROUP)是一家成立于1978年的专业外贸企业,注册资金3900万元。
北京龙润凯达石化产品有限公司成立于2001年,是中国北方地区润滑油基础油销售量最大的贸易企业。