专访BP全球政策研究部门主任Paul Jefferies: 转型低碳领域 加码“天然气+可再生能源”

　　进入充电桩、电动车、充电领域，BP的2018年，在中国做出了许多“非常规”的投资动作。这些投资动作看似分散，但是在其背后都表现出同样的逻辑——向更低碳的能源领域转型。

　　实际上，不止是BP，几乎所有的传统能源巨头，都在这两年做出了相似的投资举动。一方面，这是为了顺应目前全球范围内对于清洁能源转型的政策倾向，另一方面，清洁能源的技术是未来的大势，谁能够抢占赛道，谁就能够在未来的竞争中占领先机。

　　近日，在威尼斯举办的第五届国际可持续发展研讨会上，本报记者独家专访了BP全球政策研究部门负责人Paul Jefferies，他详细讲述了未来BP转型的逻辑。

　　清洁能源转型

　　依据BP的能源统计年鉴，2017年全年的能源增长，是由天然气和可再生能源引领的，也是因此，向这两大能源品类转型，成为包括BP在内的很多公司的考量方向。

　　在2016年，本报记者曾采访了BP全球执行副总裁戴尚亚，彼时，他就向记者表示，希望从2020年开始，BP的原油和天然气产量之间的比例，将由现在的基本五五开转型为四六开。

　　Paul Jefferies告诉记者，目前BP正在向更清洁化的能源生产结构转型，已经开始更加侧重于天然气资产的开发。“2021年前我们一共规划了22个项目，其中13个和天然气相关，未来生产的比例将会更多向天然气倾斜。”他说。

　　包括中国在内，BP将会在全球向着更清洁的能源结构转型，除了增加天然气的比重，在全球范围内寻找适合投资的可再生能源项目，也是BP下一步战略转型的另一重点。

　　“可再生能源目前已经是增长最快的能源种类，尽管它是从比较低基础上成长，但依然可以看出未来的潜力。”他说。一方面持续增长的潜力源自全球各地的需求，另一方面则来自于技术进步带来的成本下降，已经让它和传统能源的经济性上有了一战之力。

　　但他认为，以风能、光伏为代表的可再生能源，并不是未来全部的能源解决方案，尤其是在供能方面，如果想要这一能源的持续力提升，使用效率和强度就会下降，尤其是在短时间内无法获得长周期储能技术进步的前提下，风能和光伏的间歇性会是可再生能源发展的局限。

　　同时，有很多的工业部门需要高温带来的热能以及蒸汽，显然用电能转化成热能，并不是更有效率的解决方案。因此，以天然气为主力，加上可再生能源作为补充，或许是未来能源结构的一种可能性。

　　而对于BP而言，在围绕“天然气+可再生能源”方面的投资，近年来或许还会加速。“我们会增加对交通部门的电气化投入，同时还会寻求扩大我们在低碳电力和储能方面的投资，当然也包括可再生能源本身。”Paul Jefferies说。

　　低碳发展目标

　　在Paul Jefferies眼中，BP的低碳化转型，关注的是整个价值链上的转变，除了减少自身的排放量之外，还会专注改善客户端的产品，让能源在需求端的应用更加清洁。

　　“相比能源的生产，更多的碳排放实际上是出现在需求侧。”他说，“而从BP自身看，我们承诺至2025年，生产运营过程中温室气体净排放量零增长，这会是我们未来转型的重点。”

　　他表示，其中一个目标，到2025年实现350万吨可持续减排，“需要说明的是，这一减排目标将会和BP所有管理层级的奖励进行挂钩。”他说。

　　第二个目标，在实现第一个目标、并保持石油和天然气产量增加的前提下，保持每年的碳排放接近平稳，也就是说“碳强度”的下降。“最好的途径，是通过我们自身的减排实现这些目标，当然如果我们自身做不到，会选择其他的方式。”他说。

　　第三个目标，甲烷逸出比例目标为0.2%，并控制在0.3%以下。作为比二氧化碳强20余倍的温室气体，甲烷的排放也对全球气候变化有着不小的威胁。

　　而对于BP来说，天然气的业务涉及到生产、处理、储运、交易和销售。对于中国市场，BP也抱有非常浓厚的兴趣。

　　“中国天然气市场的成长潜力巨大，天然气资源尤其是页岩气也非常丰厚，随着一带一路‘倡议’的推进，中国市场上正在发生的能源转型，很有可能会影响到中国周边的国家。”他说。

来源：21世纪经济报道

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