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为什么你会感觉润滑油营销越来越难做?

2018-09-26    中国润滑油信息网  

  难点一:营销战略困局

  目前润滑油企业的营销环境并不是很乐观,很多润滑油企业的产品定位、营销模式都不是很准确,最终就会造成客户对企业方方面面的不认可。营销环境不乐观的主要原因是资金链衔接不紧密,导致市场打不开,产品定位与市场需求有落差,环环相扣,进一步造成营销的困局。

  战略决定高度,在很多润滑油企业的运行过程中,不仅存在无营销战略的情况,还存在目光短浅、缺乏眼光的现象。

  润滑油企业要想践行这四条路径,并非易事。因此,润滑油企业应该尽快了解自己处于市场中的什么地位,占据多少份额,才可以实施此战略。

  难点二:企业品牌困局

  品牌的建设就是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就。随着润滑油企业对品牌重视程度的提升,很多企业已经认识到品牌、知识产权和自主创新的重要性,在做相关方面的布局和建设。

  很多润滑油企业为了追求立竿见影的效果,往往是如果不能快速出效果,就立刻放弃品牌战略,转身投入下一个营销策略中,对于润滑油企业而言,这种做法是非常不可取的。

  除此之外,润滑油企业自身的品牌定位不清晰也会造成品牌营销战略的失败。因为,在传播手段上,如果不能够向消费者传达清晰的产品诉求,那么该企业的品牌营销就毫无成效。

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  难点三:营销模式同质化困局

  如今,越来越多的润滑油企业涌入市场中,很多润滑油企业不得不面对“内忧外患”的局面。也正是随着润滑油企业的数量逐步递增,企业之间的同质化现象愈发严重,不仅是营销模式的同质化,就连产品同质化现象也日趋见长。

  为何会出现同质化现象?由于润滑油企业本身就缺乏资金,因此在产品研发创新的投入力度不够,市场上就会出现很多同质化的产品。

  难点四:人才困局化困局

  对于当下润滑油企业的人才环境,润滑油企业的人力资源成本相对较高,企业在寻找管理人才、财务人才等高技术人才时,经常会“碰壁”。加之大企业的影响力和知名度,给润滑油企业寻找人才无疑又增加了一道门槛,所以从人才配置的角度分析,并没有达到一个很好的均衡状态。

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  此外,很多润滑油企业的人才都是招到了留不住。究其原因,由于润滑油企业的环境不是很稳定,薪资待遇低,容易造成人员的跳槽,人才流动性大,且润滑油企业的“康复”能力较低,也会影响到润滑油企业的发展进程。

  为了留住人才,润滑油企业还应该知人善任,用其所长。润滑油企业主应该发挥每个人员的优点,让其在适合自己的岗位进行发展,会起到事半功倍的效果。

来源:中国润滑油信息网

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