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加速调整产品结构打破基础油困

2016-03-21    中国润滑油信息网  
    进入2006年以来,国内的润滑油市场形势严峻,呈现“有行无市”、资源紧缺、价格一路攀升的局面,大批民营企业举步维艰,面临停产、转产、关张、倒闭的尴尬境地;而特大型油品企业依靠国家资本的支持,大打“垄断战”。由于他们控制着油源,控制着价格,将这场强行“洗牌”的“垄断”与“反垄断”的市场战推行到白热化的程度,且势头愈演愈烈,大有不达目的誓不罢休的“气概”。  面对这样严酷的现实,摆在众多民营润滑油企业面前只有两条路:一是偃旗息鼓,自生自灭,让出市场份额;或是退出市场,关门大吉。二是“让开大路,占领两厢”,避其锐气,发挥自己的技术优势,走一条自我特色的发展之路。也即,“你打你的,我打我的”,做到:人无我有,人有我精。向加强管理和提高产品技术含量要效益。在混乱无序的油品市场中闯出一条新路。  因此,加速调整产品结构,“把好钢用在刀刃上”,走自己的路,已经势在必行!  在这一条路上,澳路浦已经走出了一步。  天津市金岛润滑油有限公司所生产的“志和”牌润滑油在2005年已经荣获“天津市著名商标”和加入CTA检验联盟,这两块“金字牌匾”是国内许多润滑油企业望尘莫及的。国内机械行业是一个巨大的市场,以国有和集体企业居多,他们所大量使用的特种油,有的还要依靠国外进口,价格十分昂贵。对这类油品——终端客户要求质量有保障,生产企业信誉有保障,最好是具有“著名商标”、“国际质量认证”、“CTA标志”等资质的单位。机械行业的正规单位往往采取招标的方式优选最佳的油品生产企业为其提供信得过的产品,而“志和”牌特种油最能满足他们的需要,同时,这款系列油品也填补了“昆仑”、“长城”在特种油方面的空白。所以,生产商必须向生产的深度和广度进军,形成我们自己的特色。实践证明,一个没有自己特色的企业便不具备市场竞争力和企业活力,没有活力的企业就没有持久的生命力,它迟早要被市场所淘汰。    “澳路浦”牌车用润滑油是国际品牌的车用油,有着广阔的市场前景。它与“美孚”、“壳牌”等在天津灌装的国际品牌车用油相比,同等的质量却具有价格上的绝对优势,是中澳国际集团有限公司发展车用油的主打品牌;在实际运作中已经稳固地扎根于西北、东北市场,销量逐年增加,影响逐渐扩大,2006年正是扩大产品覆盖面、扩大产品知名度的大好时机,把“澳路浦”车用油做大、做优、做强,步入世界知名品牌行列。
来源:互联网

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