“跳槽”“招人”，这些一定要搞明白！

　　新春开年，正是人才流动高峰季，每到此时，总有一大批员工在跳槽与不跳槽的两难中纠结，而很多企业也往往面对着留人与招人的双重考验。

　　从宏观经济看，中国经济已迈入增长放缓因而寻求稳定增长的“新常态”。 最近中国石化经济技术研究院对中国润滑油市场的最新研究报告指出，由于中国经济结构的调整升级，未来5年中国润滑油市场需求量在经过10多年的稳步增长后将进入下行区间，中国润滑油市场已进入负增长时代。

　　那么，当此之时，人才与润滑油企业该如何“碰撞”?如何才能实现彼此契合的完美共融?

　　人才已饱和 跳槽需谨慎

　　正常的人才流动可以让真正有才干的跳槽者获得薪资、职位的提升，企业间的技术、文化交流与进步，而一线城市人才回流，对于二三线城市而言更是人才吸纳的良机，似乎很不错，要不要跳跳试试?

　　跳槽者需要注意的是，现在行业正处于转型调整期，行业人才出现饱和，有一些职位甚至供大于求，所以跳槽一定要慎重，需结合自己的职业规划及个人实际情况，做出理性的决定，三思而后行。

　　一个优秀的应聘者，首先要具备敬业的态度和较强的再学习能力，其次要有清晰的逻辑思维，对事物有自己的判断和独到的见解。此外，相比跳槽者，较多情况下，很多实力润滑油企业更倾向于选拔优秀的应届毕业生内部培养。

　　当然，真正的人才到哪儿都是香饽饽。比如，多元复合型技术人才以及具备国际化视野的中高层管理人员是当前绝大多数企业所急需的，但这种紧缺人才市场上并不多见，所以企业大多坚持内培与外引相结合的方式。

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　　润滑油企业如何留住核心人才

　　人才是企业的第一资源，是企业发展第一推动力，只有把员工成长与公司发展紧密结合起来，才能取得共同进步。因此，企业规避人才尤其是核心人才的过量流动非常重要。

　　薪酬驱动是行业人才流动的一个重要因素，企业应该从薪酬福利增长、员工职业生涯规划及绩效管理等方面着手，提升员工忠诚度和敬业度，留住核心员工。

　　桃李不言，下自成蹊。留人、留才的关键，还是事业留人，文化聚人。

　　伯乐与千里马

　　“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”

　　润滑油企业中，一名优秀的HR不仅要具备过硬的人力资源专业知识，识人用人能力和素质，面对新的变革和挑战，还应成为向各层次领导提供创意的咨询机构，而非仅作为一个功能性组织存在。

　　优秀的HR需要具备以下两个新的素质和能力：第一，人力资源大数据分析，利用企业内外部数据分析员工的敬业度、保留率、职业需求以及人力资本等，通过数据分析来预测未来趋势，给管理层提供咨询建议;第二，要学会做市场，扮演咨询者角色。要把员工当做客户去对待，站在企业的战略和业务角度，把人力资源政策制度作为一个产品或一个方案推出，帮助业务部门优化流程。

　　机油猫寄语求职者：

　　初恋时，我们不懂爱情。一个人能够做什么、最适合做什么，这个问题不易回答。但需要慎重选择、勇于付出、敢于坚守，尤其是在当前的经济环境下，更要干一行爱一行。求职过程中首先要做好个人职业生涯规划，端正就业心态，要始终明白两点：第一，企业是根据你现有的能力给你报酬，而不是为你将来的潜力买单;第二，你得到的回报，一定小于你的贡献，只有这样，企业才能发展，回报才能长久。

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