成本管理，不仅是控制日常费用

　　企业的成本控制分为三个层次。

　　一是战略性的成本控制，指企业通过战略性举措，如资产重组、重大投资、产品和经营结构调整等，达到长期控制成本的目的。这是最关键的成本控制，也是最根本的成本控制。1998年12月1日，埃克森石油公司通过并购美孚石油公司，使公司内部成本削减了46亿美元，总体上节省成本70亿美元。

　　二是技术性的成本控制，指企业通过采用新技术或进行技术改造，达到控制成本的目的。埃克森美孚降低成本的主要途径之一是采用先进技术保持技术优势。埃克森美孚公司在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心，并配置了许多较小的研究所和技术服务设施。三维地震技术、水平钻井技术、大位移钻井、丛式钻井及其他先进技术，为这个公司油气勘探开发领域控制成本做出了重要贡献。通过实行炼油和石化装置大型化，炼化一体化，优化原料配置，共用服务基础设施，实行汽电联产，埃克森美孚大大降低了炼油化工领域的成本。

　　三是日常性的成本管理，即通过加强经营管理，达到控制成本的目的。企业经常采取的主要手段包括精简机构、减员增效、实行精细化管理等。1999年，埃克森美孚员工人数从11.8万人减少到9.4万人，共减少28亿美元费用。

　　多年来，我国石油企业比较重视日常性的成本管理，如控制生产经营过程中的各项费用开支。很多企业在这方面做得很好。今后，我们除了重视日常性的成本管理外，还要学习和借鉴埃克森美孚的做法。一是重视战略性的成本控制，如重视对长期投资方向和投资项目的选择，追求规模经济，重视投资的配套性等，达到长期控制成本的目的。二是重视技术性的成本控制，如重视技术开发，重视采用新技术，重视技术改造，努力减少因技术因素导致的成本居高不下。企业要定期评估生产经营各个环节通过技术改造或技术更新降低成本的潜力，对于潜力巨大的环节，要及时采用新技术或进行技术改造，做好技术性的成本控制。(殷建平,作者系中国石油大学【北京】工商管理学院副教授)

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