从统一润滑油当年的成功看民企老板缺陷

　　企业和人一样，一个成功的人必然有其过人之处，一家成功的企业也一定有其成功之道，近期一位业内好友送我一本统一创始人霍振祥先生的自传《穙行千里》，读后感受颇为深刻，有感而发之。今天我们谈论的是企业气质，从某种意义上说，也是领导气质。领导气质决定企业气质，一家企业是否能够成为行业领袖，那就要看这家企业的掌门人是否具备成大事者的气质和风范。

　　统一，不光是霍正祥以及团队的神话，也是中国润滑油行业、中国民营企业的神话，我们需要学习和借鉴统一的不光是运作经验、管理经验、更应该学习统一成大事者的气质和风范。本土品牌，要想成功，企业掌门人和企业必须练就逐鹿江湖，舍我取谁的魄力，同时必须具备成大事者的气质和风范。目前我们民因企业缺失的到底是那些气质和风范呢?

　　1、企业决策是否犹豫不决?——修炼企业敢于决断的气质

　　很多企业之所以多年没有太多进步，最大的毛病就是在很多关键决策上举棋不定，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。统一成功的原因之一，就是统一企业、统一的管理团队、统一的掌门人具备很强的决断力，成功的企业，在看到事情的成功可能到来的时候，都勇于做出重大决断，因此取得先机。

　　2、企业发展难题是否回避?——修炼企业敢于挑战自己的勇气人人都有弱点，企业更不例外，统一2002年，当销售额从4亿要冲到6亿的时候，管理手段跟进变得迫在眉睫的时候，实施大规模ERP系统，将会大大造成灵活性降低，流程僵化等管理问题，但统一2002年10月决然实施了德国SAP公司R/3系统，其实这个过程统一就是挑战了自己的弱点，让弱点变成了企业的助推力，让统一能够承载更大的规模。

　　很多民营企业，发展到一定程度，都会出现各种各样的瓶颈，市场的快速增长，和企业的管理不匹配，是固守自己的弱点还是勇往直前，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的企业，注定是一个失败的企业!

　　3、企业遇到困境态度如何?——修炼企业敢于面对困境的态度做企业难免会遇到这样那样的困境，特别是润滑油行业，经常遇到上游资源限制自己的发展，但是没有谁敢说：取消润滑油行业，不需要民营企业，其实这种困境，不光是润滑油行业、其他行业也是如此，遇见困境，对于企业是祸也是福，要看企业怎么认为，一家弱小的企业，遇见困境，肯定会乱成一团糟，而一家成功的企业则是将困境变成通向成功的有力跳板。

　　4、企业机遇来临时抓住了吗?——修炼企业善于选择、善于创造的灵性机遇就是企业最大的财富。统一抓住伊拉克战争，让统一润滑油红遍大江南北，为什么其他的企业没有抓住呢?

　　就是因为很多企业缺乏这种气质，所以一个个有着巨大潜力的机遇悄悄的来，又悄悄的走，成大事者是绝不允许放走一个机遇的，并且发现就纵身扑向机遇。

　　5、企业是否在做它擅长的?——修炼企业特长，培养企业爱好每一个企业都有自己的优势和劣势，也有自己的喜好，一个能力非常弱的企业，肯定是很难打开市场局面的，它必定是竞争舞台上重量级选手的“玩物”。成大事者关键在自己要做、并且擅长的事情上下功夫，充分施展自己的才华，一步一步地拓宽成功之路，最终获得开启成功大门的钥匙。

　　6、企业不得意时，何去何从?——修炼企业自信心

　　消极的企业，无论如何是接受不了市场的竞争的，更接受不了竞争对手的直接打击，因为它们无法直面一个个经营挫折，成大事者，或会快速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信即使有挫折也能敢于挑战，获得成功。

　　7、企业是否光说不练呢?——修炼企业行动力

　　一次行动胜过百遍心想。有很多企业经常勾画着自己的美好蓝图，但是没有一个规划是真正实施过的，企业不过是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到企业有大的变化;一家成功的企业每天都靠行动来落实企业的蓝图规划，要做就做行动家，不要让企业做梦想家。

　　8、企业是否善于交际?——修炼企业公关能力

　　一个人不懂得社交，必然不能得到发展。一家企业不懂得社交，必然不会公关，更不懂得利用资源，一家成功的企业善于靠借力、借势为自己营造成功的局势，从而让企业能把一件件难以办成的事办成，实现企业的发展梦想。统一的营销、统一的再造、我们不难看出统一发展至今，统一因为善于公关，而给自己营造了一个良好的成功环境。

　　9、企业有程度，是否有高度?——修炼企业再造能力

　　企业都是从小做到大，成功只是过程中的一个部分而已，如果企业满足于目前的成功，就不会有大的成功。

　　从统一现在的发展，统一当初的决定，改变了统一的命运，统一掌门人将企业带上了一个高度，不得不佩服霍老的远见。

　　10、企业团队是否具备协作性?——修炼企业战斗力

　　一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战与同德的团队，才能达到预定完成的目标。一个企业更是如此，如果没有一个有战斗力的团队，企业是很难成功的。统一的成功，也是其团队的成功，其中有太多太多值得我们学习的地方。

　　中国民营企业，从无到有，发展至今，经历了萌芽、发展、裂变三个不同时期，有些企业依旧老样子，有些企业走向了产业化、规划化，有些企业融于了国际竞争，中国民营企业要想走的更远，必须让自己具备走远的魄力和能力，具备成大事者的气质和风范。祝愿下一个成功的企业会是你!

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