专访壳牌中国集团主席林浩光：湖南投资环境非常好

     尽管是在用早餐的间隙，壳牌中国集团主席林浩光还是愉快地给了记者几分钟时间，进行简短专访。

　　两年前林浩光刚上任时，壳牌在中国投资就超过３０亿美元。 而林浩光却认为，这样的投资与中国市场潜力相比还太少。当然，追加投资仅仅是林浩光的壳牌中国工作重心的一部分，“壳牌公司的人不赞成总谈论利润之类的东西”。他认为，壳牌中国的业务、管理方式都需要改进，要更重视能源的供应和安全、环保、能源效率。

　　“中国的重大政策，我比你还懂。”他的话语简洁而带着强烈的自信。其实仅仅从林浩光接受采访时流利的中文谈吐，记者就能强烈感受到壳牌在中国本土化方面的不断努力。

　　记者：您是第一次到湖南来？

　　林浩光：不是。去年的中博会我就来过，壳牌中国在岳阳还有个合资项目。

　　记者：参加珠洽会对壳牌这样的跨国公司意义何在？

　　林浩光：意义非常大。通过这样的平台和机会，我们能实地了解当地投资环境，人文地理，人情风气。同时，这样的活动也创造了和业界以及其它一些行业人士进行交流的宝贵机会。

　　记者：那您觉得湖南投资环境怎么样？

　　林浩光：非常好。尤其现在有中部崛起和泛珠三角合作机制的支撑，非常值得看好。

　　记者：您对中国这些政策还挺熟悉的啊。

　　林浩光：当然，我对中国的重大政策，比你还懂（笑）。比如中国的“十一五”规划，可以说非常熟悉。在中国发展，必须要认真研读和掌握大的方向。

　　记者：那是不是壳牌将随上述政策将发展重心向中、西部转移？

　　林浩光：不是这么简单。壳牌在中国一直是多元化发展策略。哪里适合发展哪项业务，哪里有巨大的市场机遇，我们在不停寻找最合适的。我们不仅是在沿海发展，也不仅是在中部，而是在全国都有。

　　记者：那湖南呢？

　　林浩光：我们和中石化巴陵公司有个“煤代油”项目，在岳阳。“煤代油”项目投资总额１１．３３亿元人民币。“煤油”就是利用壳牌公司煤气化技术将煤转换为合成气，替代中国石化股份公司巴陵公司化肥装置目前的生产原料——石脑油。

　　记者：石油是个越来越稀缺的不可再生资源，煤变油也是在为人类将来的“无油时代”在寻找方向。您如何看待可再生能源的发展？

　　林浩光：毋庸置疑，可再生能源是重要的发展方向。不过目前还不能代替化石燃料，也就是石油、天然气、煤这样的传统能源。可预见的２０年内，化石燃料仍然是最重要的能源品种和供应主流，不过要使之更清洁化。这是我们所面临的挑战。

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