受工艺特点的影响,齐鲁石化腈纶厂的4万吨/年丙烯腈装置过去每运行半年就因为聚合物堵塞管线、塔内聚合物堆积而被迫停车。自去年5月19日以来,该厂健全了全员绩效考核体系,厂部、车间从任务指标完成情况、民主测评、创新能力等方面对班组和个人进行综合评价,一季度一考核,季度累计考核末位者,将被停发奖金,此举极大地调动了职工的工作积极性。他们广泛开展了'查隐患、查漏点、查死角'活动,进一步优化了操作指标,缩小了工艺指标的控制范围,过去'锯齿型'的操作曲线变成了直线,装置内聚合物大量减少。他们还制定了定期工作制,每周一次召开装置评估分析会,对重要设备不定期进行状态监测,分析运行数据、润滑状况,发现异常提前处理,保证了动态设备始终处于最佳运转状态,静态设备始终处于完好备用状态。
齐鲁石化腈纶厂在职工中广泛征集创新点子,并组织专业技术人员进行攻关,扫除了装置安稳运行的障碍。'降低T-104负荷'这一建议的成功实施,不但消除了制约装置长周期运行的拦路虎,实现了降负荷不降产量,而且每年创经济效益120多万元。'丙烯、氨蒸发器在线清理'合理化建议实施后,使过去只能停车清理的做法成为了历史。'中压蒸汽调节阀改造'通过改变调节阀的气源信号,彻底解决了中压蒸汽管网压力不稳的问题。
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