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南充炼厂“十一五”开启之年亮点频

2006-03-29 中国润滑油信息网　

　　南充炼油化工总厂以科学发展观为指导，走“管理精、质量优、产品特”的发展思路，用五大亮点激情演绎“十一五”的开启年，确保KPI指标的全面完成。　　在生产组织上突出一个“细”字。完成90万吨，比2005年增长20%的原油加工量是南充炼油化工总厂今年的奋斗目标。目标的吸引力，责任的推动力，促使总厂以精心的生产组织、精细的安全管理，全力协调好原油引进、炼油加工、产品营销、安全环保等各项工作。一是抓好常减压、重催、醚化、芳构化等4套主要生产装置的技改大修以及铁路专线等配套系统的技改检修任务，保工期、保质量、保安全，消除“瓶颈”制约，稳定提高原油的处理量和产品质量；二是大力调整产品结构，适应市场的需求，加大93号以上高标号汽油、0号轻柴油和液化气的增产力度，同时提高润滑油一线85号微晶蜡等高附加值产品的产量和档次；三是进一步健全销售信息网络，完善营销机制和体制，加强对市场的分析和预测，为开拓市场、创新发展奠定坚实的基础。　　在科研项目开发上突出一个“新”字。这个总厂决心以科技创新为重点，加大新产品开发力度。一是紧密围绕油气田生产建设和市场的需求，研制符合油田钻井需要的新产品，适应市场的需求。二是着力解决生产装置上的“瓶颈”问题，提高装置的处理能力，科学运用新技术、新工艺对生产装置进行工艺改造、节能、节水改造，进一步挖掘装置的加工潜能、节能空间和增效潜力。　　在安全生产上突出一个“铁”字。狠反“三违”和“低老坏”是总厂今年工作的重头戏，是实现安全环保“零事故”目标和效益的根本保证。为此，总厂一是制定了铁的纪律，以狠抓安全生产责任制、《南充炼油化工总厂安全生产奖惩实施细则》等制度的落实为重点，制定并实施“三违”现场处罚和积分考核管理办法，健全安全管理、安全监督和安全考核体系。二是树立安全理念，大力宣传安全文化，让“安全工作就是小题大做，违章就是事故、宁听骂声不听哭声”的安全理念深入人心，从“要我安全”转变为“我会安全”；三是开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无异常”为重点的基层班组建设活动和“五个清楚”达标活动，使安全生产落到实处；四是加大安全生产考核力度、检查整治力度、隐患整改力度，制定事故应急处理的分级管理办法，建立健全突发事故应急处理程序，完善并不定期演练安全环保突发事故应急预案，防患于未然。　　在人力资源管理上，以人为本突出一个“能”字。一是大力加强人才培养，实行“优秀人才奖励培训”、“骨干人才重点培训”、“短缺人才抓紧培训”的思路，使培训和使用相结合；二是开展技术练兵和技术能手赛，形成学知识、钻业务、比技术的良好风气；三是完善薪酬分配激励机制，采取“末位淘汰”、“转岗培训”等办法，做到人各其才、人尽其用，使人力资源得到充分利用和合理配置。　在企业管理上突出一个“精”字。改革和管理是企业科学发展的车轮，这个总厂努力健全实施三大体系，切实提升企业管理水平。一是健全并实施内控体系建设，让管理工作规范化、制度化、标准化和程序化；二是持续、有效推进QHSE管理体系，使员工明确岗位职责，掌握工作要求和程序，增强工作环境判断的处理能力；三是建立完善企业文化体系，以“继承创新、打造特色、逐步推进”为宗旨，大力提升职工队伍素质，促进员工树立安全、环保、稳定的观念；四是切实推进党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设、干部队伍作风建设，进一步加强基层建设和管理基础工作，为中小型炼化企业作好技术支撑和管理示范，打造国内具有较强影响力的“精优特”炼油厂。

来源：互联网

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