品牌延伸的价值最大化原

    品牌延伸的最常见做法是把已经取得成功的品牌延伸到新的产品上，希望借助已有品牌的强势地位来帮助新产品迅速取得成功。成功的原因当然有很多，其中最基本的一条就是利用了原有产品门类和新的产品门类之间存在有机的内在联系，从而用一个品牌来涵盖不同的产品门类。    但是，正如调查所发现的，延伸出来的新产品往往与原本已经取得成功的产品联系度不够，增加了品牌延伸取得成功的难度，也增加了对品牌构成伤害的风险。    让我们来看一个失败的例子。当提到三九集团的999品牌，人们脑海里首先浮现的是999牌胃药，但当999开始进入与医药产品毫无联系的汽车维护产品市场和啤酒市场时，不同产品门类之间的联系性就被忽略了。正如有的消费者所说的那样，“喝999啤酒时总会感觉有999胃药的味道在里面”。这样，999品牌从医药领域延伸到啤酒饮料市场最后的结果当然达不到最初的预期。所以，品牌延伸在这个例子里，不但起不到借助原强势品牌的作用，反而因为延伸失败而伤害到原有的产品门类，改变了消费者对品牌的原有好感，使得原有品牌定位变得模糊，伤害到了999的整体品牌形象。    我们从战略层面上分析，成功的品牌延伸策略必须遵循以下两点：    第一是品牌核心资产的价值最大化    即将品牌延伸到其核心资产同样具有高度价值的其它品类。这是最常见的一种品牌延伸，也是我们为什么总是强调“延伸的品类之间需要具有相关性”的原因，市场上这样的例子比比皆是：舒肤佳从香皂到沐浴露在到洗手液、联想从电脑到打印机再到扫描仪，都属于这一类。（版权属于品牌经理人网站）    第二是品牌核心客户的价值最大化    即围绕着品牌的核心客户的消费需求或习惯，将品牌从一个品类延伸到多个品类，从而实现单个客户的价值最大化。这一类的品牌延伸并不罕见却容易被人们忽视，比如51Job公司从招聘，到培训，到最近开始的办公用品和耗材生意，还有目前正盛行的零售店自有品牌现象，都属于这一策略的体现。    从品牌延伸的角度来说，不符合以上两点的都不能算正确的品牌延伸，比如比亚迪电池生产比亚迪汽车就不是一个好的例子。然而，需要提醒的是，好的品牌延伸策略有助于生意目标的顺利实现，但是坏的品牌延伸却并不意味着就一定遭受失败：当某些因素加强到足以弥补不正确的品牌延伸带来的负面影响时，这种情况就会出现。比如将微软的品牌用于果汁品类显然不是一个正确的延伸，但是如果微软以数十亿美元硬撼市场，那么“Microsoft”果汁成功的可能性还是很大。因此这里讨论的更多的是一个效率的问题。（版权属于品牌经理人网站）    最后，管理上的规则不同于物理的定律，不按规则行事也能成功的异类企业一定有。TCL就从家用电器延伸到了电工产品。但是企业的长期发展取决于系列决策的成功率，因此除非是企业处在非常规的市场环境下，否则这些规则还是要遵守的好，再以TCL来说，其品牌再延伸到电脑领域，就表现出力不从心。该篇经典品牌管理理论的中国式关于品牌延伸的阐述。基本上明确了西方市场经济条件下的有关品牌资产模式下的品牌延伸的原则和特征。

附评论：    同意作者的观点。在作者的启发下，重新梳理了品牌资产模型，转换思路，我们或许可以得到一些新的认识。    品牌资产源自品牌对消费者心智资源的控制力。从心理学角度而言，品牌联想是品牌延伸的关键。西方经典品牌管理理论正是从这点出发，建立了基于消费者知识的品牌资产管理理论。    如果换个角度，重新回到营销与市场的视角，即供给与需求的角度，从品牌角度而言，品牌资产是品牌的那些需求满足了消费者的需要，需求达到一定程度，以重复购买的为特征，形成了消费习惯，进而形成消费定式而形成的营销优势。    从这个角度而言，品牌是企业满足需求的工具与手段，品牌的选择权在消费者方面。品牌本身是个信息系统，这个系统是全面的系统，含盖了从产品、价格、渠道、心理需求、沟通需要等一系列的有形和无形的要素。品牌之所以成为品牌的关键就在与品牌系统的某一要素突出的满足消费者的需求，在需求的强度达到一定程度，这一要素所积累的消费习惯转化为营销优势，也就是品牌的核心要素和核心资产，也是品牌差异点。品牌也就形成了。    所以品牌能否成功延伸的关键在于品牌的要素能否满足消费者的需要，这些需要具有时代的特征、消费的特征和文化的特征。当品牌的某一要素强大到能形成某一优势的时候，品牌延伸自然形成。    所以，品牌延伸的关键是企业根据消费者环境科学的设计品牌要素并采取行动尽量缩短由要素到核心特征的时间。只有这种内生的营销动力才是品牌资产的可靠安全的实现机制。来自外部的基于品牌联想的品牌延伸只能提高在某一点上的核心要素形成的品牌资产，缺乏持久的动力，也缺乏应变能力，品牌创新能力缺乏。（张金荣）

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